本報(bào)訊 6月21日下午，在地產(chǎn)公司全體干部員工會(huì)議上，總裁程紹華針對(duì)上半年出現(xiàn)的一系列突出問題，就下一步“如何采取措施，創(chuàng)新管理，逐步把金潮地產(chǎn)做強(qiáng)、做大”作了重要講話，主要談了以下五個(gè)方面的問題：
一、成績(jī)來之不易，問題不容忽視。
金潮地產(chǎn)創(chuàng)立5年來，在立項(xiàng)開發(fā)、利稅、城市形象塑造、品牌打造、隊(duì)伍建設(shè)、文化建設(shè)等方面都取得了令人矚目的成績(jī)，已成為金潮股份的支柱產(chǎn)業(yè)。金泉世家在招遠(yuǎn)房地產(chǎn)開發(fā)史上首創(chuàng)地下停車，人車分流；率先實(shí)現(xiàn)53%的超高綠化率；創(chuàng)出了招遠(yuǎn)房地產(chǎn)20層以上住宅當(dāng)年銷售一空的驕人業(yè)績(jī)。格林小鎮(zhèn)開創(chuàng)了招遠(yuǎn)居住社區(qū)的新局面，打造了“綠色生態(tài)宜居”的新概念，已成為東城新區(qū)的標(biāo)志性建筑，金都市民夢(mèng)寐以求的理想家園。但格林小鎮(zhèn)成功的路程只走了一半，地產(chǎn)公司在打造招遠(yuǎn)居住理念，持續(xù)提升城市形象，引領(lǐng)房地產(chǎn)發(fā)展實(shí)現(xiàn)質(zhì)的飛躍等方面任重而道遠(yuǎn)。今天，召開地產(chǎn)公司全員會(huì)議，目的是肯定成績(jī)，珍惜榮譽(yù)，針對(duì)問題，不斷變革，再接再厲，做強(qiáng)做大。
二、做好三個(gè)結(jié)合，規(guī)劃未來目標(biāo)。
作為股份公司的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，金潮地產(chǎn)必須提前規(guī)劃未來5-10年的發(fā)展目標(biāo)，而不是僅局限于眼前的格林小鎮(zhèn)。從去年下半年開始，地產(chǎn)公司高層領(lǐng)導(dǎo)忽視了目標(biāo)規(guī)劃的研討，內(nèi)部出現(xiàn)了滿足現(xiàn)狀，沾沾自喜，停滯不前等突出問題。開發(fā)完格林小鎮(zhèn)，下一步怎么辦？地產(chǎn)公司將來的發(fā)展方向、目標(biāo)究竟在哪里？這是地產(chǎn)公司領(lǐng)導(dǎo)班子首先要考慮的重點(diǎn)問題，特別是主要領(lǐng)導(dǎo)精力要往發(fā)展方向上傾斜。要從現(xiàn)在開始，集中精力、拿出時(shí)間，重點(diǎn)研討地產(chǎn)長(zhǎng)期的項(xiàng)目發(fā)展，找準(zhǔn)目標(biāo)，明確重點(diǎn)，做好三個(gè)結(jié)合，探討、制定未來發(fā)展規(guī)劃。
一是與大的國(guó)家宏觀政策緊密結(jié)合。國(guó)務(wù)院總理李克強(qiáng)在會(huì)見世界銀行行長(zhǎng)金墉時(shí)指出，“未來幾十年中國(guó)最大的發(fā)展?jié)摿υ诔擎?zhèn)化”。李克強(qiáng)總理提出，在未來的5-10年，我國(guó)將加快以人為核心的新型城鎮(zhèn)化建設(shè)步伐。到2030年，中國(guó)的城鎮(zhèn)化水平將達(dá)到70%，將有3億人由農(nóng)村移居到城市和城鎮(zhèn)。地產(chǎn)公司領(lǐng)導(dǎo)班子要認(rèn)真研究國(guó)家宏觀政策和發(fā)展方向，深刻領(lǐng)會(huì)其中的內(nèi)涵，牢牢把握新型城鎮(zhèn)化建設(shè)發(fā)展的機(jī)遇，乘勢(shì)而上做強(qiáng)、做大。
二是與當(dāng)?shù)卣毮懿块T有機(jī)結(jié)合。地產(chǎn)公司領(lǐng)導(dǎo)班子要時(shí)刻增強(qiáng)危機(jī)意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，堅(jiān)持不懈地抓好與各級(jí)政府相關(guān)部門的溝通協(xié)調(diào)，及時(shí)了解掌握相關(guān)城建信息，有的放矢、腳踏實(shí)地的抓好每個(gè)項(xiàng)目的跟蹤落實(shí)，切實(shí)做到“每天邁出一小步，全年前進(jìn)一大步”。
三是與市場(chǎng)需求相結(jié)合。地產(chǎn)公司要牢固樹立“一切圍繞市場(chǎng)轉(zhuǎn)，一切為著效益干”的經(jīng)營(yíng)理念，堅(jiān)持以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，堅(jiān)持長(zhǎng)期與市場(chǎng)需求相結(jié)合，在發(fā)展戰(zhàn)略上逐步縮小與同行先進(jìn)企業(yè)的差距。地產(chǎn)公司高層領(lǐng)導(dǎo)要以如履薄冰、如臨深淵的心態(tài)，增強(qiáng)危機(jī)感、責(zé)任感和使命感，居安思危，反驕破滿，奮起直追，迎頭趕上。
三、創(chuàng)新管理模式，改革內(nèi)部機(jī)制。
一是方向要明確。既然金潮地產(chǎn)開發(fā)的項(xiàng)目定位高端社區(qū)，那么在建筑用材上就必須始終堅(jiān)持“先質(zhì)量后價(jià)格”的招標(biāo)采購(gòu)原則，做到方向和目標(biāo)相統(tǒng)一。特別是電梯、外墻保溫、太陽能等，一定要在一、二線大品牌中貨比三家，擇優(yōu)選廉，既保證質(zhì)量和檔次，又降低采購(gòu)成本。
二是劃定責(zé)任田，下放管理權(quán)，責(zé)權(quán)利相統(tǒng)一。各相關(guān)部門負(fù)責(zé)人既是職責(zé)范圍內(nèi)的最高長(zhǎng)官，同時(shí)又是出現(xiàn)問題的第一責(zé)任人，這就要求各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部必須勇于擔(dān)當(dāng)責(zé)任。要充分規(guī)劃好責(zé)任田，高層主要對(duì)責(zé)任田說話，對(duì)過程和預(yù)判結(jié)果進(jìn)行動(dòng)態(tài)考核，做到獎(jiǎng)罰分明，形成一級(jí)管一級(jí)，層層抓好落實(shí)，責(zé)權(quán)利相統(tǒng)一的管理體系。
三是在用人機(jī)制和體制上要?jiǎng)?chuàng)新。要強(qiáng)化“一職多能，精干高效”，從而使干部員工的福利待遇最好。工資、獎(jiǎng)金不是平衡出來的，而是比出來、干出來的。要與市場(chǎng)比，與同等技術(shù)人員比，與同等崗位比。同樣的崗位，人的才能、激情，干事方法、方式不同，干出的效果也不同。要比才能、比激情、比方法、比效率。一是比，二是干。要用數(shù)字說話，靠成績(jī)服人。要及時(shí)總結(jié)，獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)，激發(fā)全員的工作熱情，形成精干高效快捷的良性循環(huán)。
四、強(qiáng)化執(zhí)行力度，重在落實(shí)到位。
一是強(qiáng)化執(zhí)行力要“嚴(yán)”字當(dāng)頭。房地產(chǎn)開發(fā)不管是規(guī)劃設(shè)計(jì)、基礎(chǔ)澆筑，還是技術(shù)、現(xiàn)場(chǎng)管理，必須環(huán)環(huán)緊扣，一絲不茍，嚴(yán)肅認(rèn)真，確保萬無一失，因?yàn)槟膫€(gè)環(huán)節(jié)出問題都是大漏洞。所以，地產(chǎn)公司在管理上必須突出一個(gè)“嚴(yán)”字，要恪盡職守，嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格按照規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)施工。
二是強(qiáng)化執(zhí)行力要“快”字當(dāng)先。房地產(chǎn)開發(fā)必須快速反應(yīng)，快速?zèng)Q斷，快速改進(jìn)，快速出擊，雷厲風(fēng)行。干工作只要用心、有責(zé)任心，出現(xiàn)失誤也不怕，要勇于擔(dān)當(dāng)責(zé)任，在不斷糾錯(cuò)中提升自我。房地產(chǎn)開發(fā)不能等待觀望，貽誤戰(zhàn)機(jī)，要爭(zhēng)分奪秒搶時(shí)間，快馬加鞭趕進(jìn)度。
三是強(qiáng)化執(zhí)行力要“勤”字為本。地產(chǎn)公司不論是項(xiàng)目經(jīng)理，還是工程師都要勤跑工地；比價(jià)采購(gòu)人員要勤看信息、勤跑市場(chǎng)；銷售人員要走出去，規(guī)劃設(shè)計(jì)人員更要走出去，勤觀察；要利用互聯(lián)網(wǎng)搜集信息，查找資料，多看多學(xué)多吸收。只有這樣才能做到心中有數(shù)，決策果斷。
四是強(qiáng)化執(zhí)行力要“細(xì)”字為準(zhǔn)。地產(chǎn)開發(fā)、工程管理不細(xì)就會(huì)釀成大禍，不細(xì)就會(huì)終生遺憾。所以，地產(chǎn)開發(fā)高端社區(qū)必須從小處入手，從細(xì)節(jié)抓起，規(guī)劃、設(shè)計(jì)、質(zhì)量一定要追求完美，今后不論遇到什么問題，都要不厭其煩地仔細(xì)推敲，反復(fù)琢磨，堅(jiān)決做到不搞清來龍去脈、不研究個(gè)明明白白、不弄個(gè)水落石出，不達(dá)目的決不罷休。
五、強(qiáng)化全員學(xué)習(xí)，提升隊(duì)伍素質(zhì)。
地產(chǎn)公司在學(xué)習(xí)中，要區(qū)別層次，因人而異。高層領(lǐng)導(dǎo)要按照總裁前面談到的三個(gè)結(jié)合，學(xué)概念、學(xué)理念、學(xué)格局，學(xué)國(guó)家大的宏觀政策，學(xué)當(dāng)今的地產(chǎn)發(fā)展形勢(shì)；要通過不斷的學(xué)習(xí)，積累知識(shí)，豐富理論，開闊眼界，拓展思維，理清思路，把握觀點(diǎn)，明確目標(biāo)，找準(zhǔn)方向；中層要學(xué)專業(yè)、學(xué)管理方法和手段，學(xué)當(dāng)今超前的思維、管理模式，超前的新技術(shù)、新工藝，時(shí)時(shí)充實(shí)、更新專業(yè)知識(shí)，保持永不落伍；基層要學(xué)敬業(yè)、學(xué)技術(shù)，提高做好本職工作的技能和本領(lǐng)。要通過不斷地學(xué)習(xí)，積極營(yíng)造激情碰撞、思維碰撞、觀念碰撞的氛圍，使地產(chǎn)公司班子朝氣蓬勃，始終保持前進(jìn)的動(dòng)力和活力。
公司希望地產(chǎn)公司要深刻領(lǐng)會(huì)總裁的講話，認(rèn)真貫徹落實(shí)好這次會(huì)議精神，進(jìn)一步解放思想，提高意識(shí)，明確目標(biāo)，規(guī)劃未來，通過“比”、“干”，確保全員精神面貌，思維方式、方法、模式，管理創(chuàng)新，體制改革，工作方法步驟都來一次大的變革、新的變化，逐步把金潮地產(chǎn)做強(qiáng)、做大，以實(shí)際行動(dòng)向全體金潮人交一份滿意的答卷。
（翟純明 呂松容）
