——金潮控股集團公司董事長程紹華在核心文化理念主題宣貫大會上的講話
12月25日上午，山東金潮控股集團有限公司在報告廳二樓會議室舉行“牢固樹立正能量文化，增強看齊金潮精神意識”主題宣貫活動。董事長程紹華對這次活動簡要進行了點評。
程董指出，剛才，六家企業(yè)的合伙牽頭人緊扣主題、貫穿主線，結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀、個人經(jīng)歷和思想實際，暢談了對金潮核心文化理念的理解和感悟，圍繞在公司“合伙制”改革的激流中，如何抵制拜金主義、享樂主義和奢靡之風闡述自己的觀點，并就下一步怎樣借助“合伙制”平臺，用金潮核心文化理念統(tǒng)一思想、凝心聚力，團結(jié)帶領(lǐng)全體員工，挑戰(zhàn)自我、不懈奮斗，攜手共創(chuàng)金潮美好未來，發(fā)表了個人的真知灼見。大家的宣貫非常精彩，不僅弘揚了金潮企業(yè)文化，而且字里行間都充溢著滿滿的“正能量”。
關(guān)于下一步公司的改革發(fā)展，程董主要闡述了以下四個方面的主題：
第一，簡要分享國家大勢?？v觀2020年至2021年，由于受新冠肺炎疫情的持續(xù)影響，加之國家加大對相關(guān)行業(yè)和領(lǐng)域的整頓力度，整個國內(nèi)經(jīng)濟發(fā)展總體趨于放緩，明年將逆行而上。對此，國家陸續(xù)出臺包括“擴大內(nèi)需，GDP力保5.5%增幅”等相關(guān)政策。所謂擴大內(nèi)需，就是除了有力地拉動居民的日常消費之外，還要超前有效地增加未來三到五年的基礎(chǔ)設(shè)施投資。主要涵蓋以下五個方面：一是人均消費；二是擴大基建；三是放開房地產(chǎn)業(yè)；四是降息降本，給企業(yè)減負，有效降低融資成本；五是為制造業(yè)創(chuàng)造良好的營商環(huán)境。最后，程董以資本大鱷橫向、縱向擴張，互聯(lián)網(wǎng)壟斷，高污染、高能耗，網(wǎng)紅帶貨直播違規(guī)逃稅等實例，說明今后的發(fā)展必須遵循“紅綠燈”規(guī)則。比如，新基建的投入，對綠色低碳，符合環(huán)保要求的要開“綠燈”；比如，整個技術(shù)革命和制造業(yè)，房地產(chǎn)業(yè)將會有序地開啟“綠燈”；對科技創(chuàng)新、共同富裕的項目國家將大開“綠燈”。所以說，大家一定要堅信，近年來隨著國家對社會秩序的整治，只要企業(yè)發(fā)展嚴格遵循“紅綠燈”規(guī)則，就必定會迎來一個更好的未來。
第二個主題，什么是“合伙制”？在11月27日金潮控股集團公司召開的經(jīng)濟分析及“合伙制”改革推進會議上，程董曾以“金潮控股集團為什么要實行‘合伙制’改革？”為題做過詳細的闡述。今天借主管級以上干部參加本次宣貫活動的機會，程董特別強調(diào)指出，公司提出實施“合伙制”改革雖然已經(jīng)三年有余，但時至今日對“合伙制”的概念大多數(shù)干部仍未完全理解，甚至存在模糊認識。所謂“合伙制”概而言之就是能夠最大限度地調(diào)動全體干部員工的積極性。從公司內(nèi)部的角度講，“合伙制”就是要依法治理企業(yè)。金潮控股集團成立的合伙企業(yè)，首先必須遵循《公司法》，即首先要遵循股東大會、董事會、經(jīng)理層、運營層的管理、議事和決策原則。比如，企業(yè)重大項目投資，每年產(chǎn)生的差旅費、招待費、公關(guān)費，包括雙方股東要出資30%以上的基礎(chǔ)資金等，合伙牽頭人都要向董事會作出詳細的說明。比如，假設(shè)某合伙企業(yè)看好一個投資1000萬元的裝修項目，金潮控股平臺需出資300萬元，其余700萬元可以共同融資。這樣一來，就增強了合伙制團隊的責任心。從項目匯報、考察、論證，到最終確定實施，都要按照流程及時向董事會匯報，經(jīng)集體討論審議后方可執(zhí)行。因為這與每個員工的切身利益息息相關(guān)，再也不能像過去那樣，由“一把手”拍拍腦袋，向公司總部打個固定資產(chǎn)投資項目可行性報告即可。比如，建工地產(chǎn)版塊要預留1.5%的股份，地面企業(yè)要預留3%的股份，為今后引進的人才和招聘的骨干員工配股?，F(xiàn)在金潮控股集團合伙制平臺的分配原則、企業(yè)的利益分配機制均已確定。既然大家已經(jīng)結(jié)成了利益命運共同體，就應當知曉員工的福利是多少？如何逐年進一步提高？這些敏感的事項決不能一個人說了算，必須由股東大會和董事會集體討論決定。將來大股東要拿出一部分收益分配向普通員工傾斜。從而有效地保障每個合伙人，以及全體員工共享“合伙制”改革的紅利。
“金潮的企業(yè)要實行經(jīng)營承包”。針對前段時間招遠當?shù)貍€別人對金潮“合伙制”的傳言和誤解，程董明確地指出，金潮控股企業(yè)實行的不是“承包制”，而是“合伙制”，即股東、董事會和執(zhí)行人的關(guān)系，是一種“責任共負、風險共擔、利益共享”的命運共同體，換言之就是互利合作、抱團發(fā)展 雙向共贏。如果形象地打個比喻，就是做“蛋糕”不是切“蛋糕”；不僅要依法依規(guī)地做“蛋糕”，而且還要依法依規(guī)、合情合理地切好“蛋糕”。所以說，“合伙制”改革事關(guān)每個高層干部、基層干部，以及全體員工的切身利益和前途命運。既然如此，那么我們每個人都要面臨挑戰(zhàn)。過去企業(yè)人浮于事，現(xiàn)在實行“合伙制”，多養(yǎng)一個閑人就要多一份付出，就會增加人力資源成本。所以說，為了少投入、多產(chǎn)出，企業(yè)必然要精兵簡政，壓縮編制，推行扁平化管理、阿米巴經(jīng)營。如果“合伙制”團隊成員在其位不謀其政，缺失能力和責任擔當，特別是人品出現(xiàn)問題，無法勝任本職崗位和職務，就會順理成章地被淘汰下崗。再比如，薪資、收入要與崗位付出和貢獻相對等，而不是因人設(shè)崗，以崗定資。以上這一系列問題或弊端都要通過“合伙制”徹底祛除，并延伸到各企業(yè)，每個干部員工在作風、紀律、原則、擔當?shù)确矫娑家l(fā)生翻天覆地的變革。
程董強調(diào)，公司要通過這次主題宣貫活動，逐步形成常態(tài)化的企業(yè)文化創(chuàng)新、宣揚、灌輸?shù)臋C制。這次宣貫既是合伙牽頭人的公開亮相和表態(tài)，也是企業(yè)發(fā)展方向的確立，更是展現(xiàn)了未來企業(yè)做強、做大的機制平臺和奮進的力量。下一步，無論是高管還是普通員工都要增強責任和壓力，通過不斷地自我提升，來順應這種變革大勢。
第三個主題，金潮控股集團為什么要舉行這次文化主題宣貫？按照金潮控股集團公司“關(guān)于企業(yè)‘合伙制’落地工作要求及完成時限”的總體部署，10月至11月份，程董帶領(lǐng)總部職能部門負責人，先后深入各相關(guān)企業(yè)進行專題調(diào)研，在聽取各企業(yè)五年規(guī)劃、合伙團隊組建、內(nèi)部阿米巴實施，以及未來發(fā)展目標和努力方向的匯報過程中，發(fā)現(xiàn)部分干部，特別是管理精英和高層，對公 司“合伙制”的概念存在一定的曲解，個別干部甚至單純地認為，“合伙制”就是經(jīng)營承包，就是利益再生，就是換了一種合伙方式。其實不然，公司在推行“合伙制”的過程中，設(shè)置了未來1-6年股東加入和退出機制。假如合伙牽頭人或團隊成員缺失責任，甚至損害股東權(quán)益，公司不僅要責令其退出，還要給予相應的處罰，這是公司“合伙制”的底線。其目的就是為了更好、更快、更有力地促進企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。
結(jié)合公司舉行的這次主題宣貫活動，程董告誡大家要時刻謹記，改革開放40多年來，我國取得了舉世矚目的輝煌成就，國家日益強盛，人民生活富裕。但也不可否認，在某些行業(yè)和領(lǐng)域，拜金主義、拜權(quán)主義和享樂主義仍比較盛行。究其主要原因還是人追求精神的意識淡薄，價值觀產(chǎn)生了扭曲。古人云：“君子愛財，取之有道”。我們干事創(chuàng)業(yè)不能單純一味地追求物質(zhì)利益，而要具有崇高的精神追求，遠大的理想和信仰。換言之，就是先做人、后做事。只有把人和事都做好了，公司的經(jīng)濟效益、品牌效應、榮譽和社會地位等一切都會順理成章，水到渠成?！柏澪酆屠速M是極大的犯罪”。我們要繼承和發(fā)揚艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風，無論是大到對房子、車子的需求，還是小到吃飯、穿衣等日常生活小節(jié)，都要“量力而行少而精”，我們就餐要倡導“光盤行動”，減少或杜絕餐桌上的浪費。物質(zhì)生活是基礎(chǔ)，它能教人活出精氣神。只要大家不斷提升能力、修行品質(zhì)，就會自然而然地得到應當擁有的物質(zhì)利益?！拔餆o美惡，過則為災”。大家通常會被周圍的環(huán)境所誘惑，那種由攀比和誘惑煽動起來的虛火，到最后只能是妄想。當人們把這種妄想當成正常，就會不停地扭曲自己的靈魂。公司之所以要舉行這次企業(yè)文化主題宣貫活動，其目的就是為了激發(fā)“正能量”，推動“合伙制”，實現(xiàn)“金潮夢”。我們每個金潮人都有著不平凡的經(jīng)歷，我們金潮控股集團公司就是在這種不平凡的歷練中逐步發(fā)展壯大。我們要懂得改變自我，要堅信我們只有通過每個人的改變，才能贏得真正的美好未來和幸福生活。
我們金潮精神是“仁愛、團結(jié)、誠信、創(chuàng)新”。所謂團結(jié)就是“三合”：即合心、合力、合行。當大家都一心一意地為了金潮事業(yè)的發(fā)展，而不是貪圖一己私欲，那么，我們每個金潮人匯聚在一起就是一個團隊。我們金潮控股集團公司是一家擁有30多年發(fā)展史的原創(chuàng)型民營企業(yè)，獨具特色的金潮文化具有強大的感召力和感染力，大家為了金潮事業(yè)的發(fā)展、為了實現(xiàn)自我價值，每時每刻都把追求崇高理想信仰、遠大抱負志向，當作用心工作、學習和生活的力量源泉。所以，我們要大力弘揚金潮企業(yè)文化，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)的“精氣神”，樹立正確的人生觀、價值觀；我們每個人都在殫精竭慮、拼命勞碌，目的就是把企業(yè)做強、做大，讓金潮事業(yè)走得更長更遠，為全體員工帶來更豐厚的福報，過上共同富裕的小康生活。
第四個主題，對“合伙制”改革和下步工作提五點要求：
一是“合伙制”落地之后，各企業(yè)合伙人一定遵循國家發(fā)展的經(jīng)濟規(guī)律，遵循行業(yè)所要延展的超前的方向，遵循企業(yè)現(xiàn)狀，包括資產(chǎn)、人員、科研、技術(shù)、生產(chǎn)、成本控制等。按照春種、夏長、秋收、冬藏的客觀規(guī)律辦事。
二是“工欲善其事必先利其器”。要以強化干部隊伍建設(shè)為突破口，從提升做人素養(yǎng)、提升干事本領(lǐng)做起；要以阿米巴落地為支撐，從新產(chǎn)品研發(fā)、精細化管理著手，著力鍛造一支“年輕化、知識化、專業(yè)化”，講政治、講學習、講正氣，恪守規(guī)矩、求真務實，有效溝通、高效執(zhí)行，知難而進、能征善戰(zhàn)的干部隊伍，切忌眼高手低、好高騖遠，從而確保企業(yè)健康有序地發(fā)展。
三是要以這次文化宣貫活動為契機，將金潮核心文化理念所蘊含的“正能量”傳輸?shù)狡髽I(yè)的每個細枝末節(jié)。我們不僅要堅持不懈地宣貫，而且要達到積極踐行。要不停地錘煉、不停地鍛造，使每個金潮人都成為一個意志堅定、性情剛強的人，成為一個既有豐厚物質(zhì)生活追求，又有多彩精神文化享受的幸福之人。程董列舉近期許多員工在文體中心內(nèi)，利用業(yè)余時間排練節(jié)目，參加踢毽子、乒乓球、羽毛球鍛煉的實例，說明文化宣貫不僅要持續(xù)進行，而且要付諸于行動，通過廣泛開展一系列群眾性的文體活動，進一步豐富活躍員工業(yè)余文化生活，達到振奮精神、激發(fā)活力的目的。
四是關(guān)于“合伙制”的實施，程董運用三個詞語進行了高度概括：第一是信任；第二是舍得；第三是期待?，F(xiàn)在，隨著“合伙制”的落地，合伙牽頭人及團隊成員也已確定。2022年新年伊始，希望大家在這種信任、期待和舍得的濃厚氛圍里，輕松愉快地踏上改革路、啟航新征程。
五是希望各企業(yè)合伙牽頭人一定要堅信自己，堅信團隊，堅信金潮控股集團公司，對未來改革發(fā)展充滿必勝的信念。正如經(jīng)典歌曲《真心英雄》中所唱：“不經(jīng)歷風雨，怎么見彩虹，沒有人能隨便便成功?！币粋€人的成長、一個企業(yè)的發(fā)展，不可能一帆風順?！皣蓝幻C殺，何以見陽春”。盡管我們 面臨著前所未有的資金壓力和困難，但是“冬天”既然來到，“春天”也必將如期而至！所以，在困難和挑戰(zhàn)面前，我們每個金潮人都要堅信“只要精神不滑坡，辦法總比困難多”、“狹路相逢勇者勝”。只要我們借助“合伙制”改革的強勁東風，凝聚“眾人劃槳開大船，齊心合力向未來”磅礴力量，心往一處想、勁往一處使，就一定能夠戰(zhàn)勝一切艱難險阻，走出“山重水復疑無路”的境地，躍上“柳暗花明又一村”高峰！讓我們風雨同舟，攜手共進，為實現(xiàn)未來五年戰(zhàn)略規(guī)劃的宏偉藍圖而努力奮斗?。ㄍ?璐 翟純明 閆藝丹）
