明確方向 理清思路 精準(zhǔn)發(fā)力 持續(xù)推進(jìn)
金潮控股召開“合伙制”改革落地部署推進(jìn)會(huì)議，程董作重要講話。
7月17日上午，山東金潮控股集團(tuán)有限公司執(zhí)行董事程紹華在報(bào)告廳主持召開“合伙制”改革落地部署推進(jìn)會(huì)議。金潮控股輪值總裁苑永海、副總裁彭殿坤、總裁助理曹雪松、兩大中心負(fù)責(zé)人，各企業(yè)主管級(jí)以上干部，原集團(tuán)公司部分中層以上干部出席會(huì)議，程董作重要講話。
結(jié)合對(duì)目前國(guó)內(nèi)外政治經(jīng)濟(jì)形勢(shì)及社會(huì)大環(huán)境的簡(jiǎn)要分析，針對(duì)這次部分企業(yè)團(tuán)隊(duì)考察當(dāng)中發(fā)現(xiàn)的突出問題，重點(diǎn)圍繞下一步如何持續(xù)推進(jìn)合伙制改革，程董主要從以下五個(gè)方面進(jìn)行了闡述：
第一，分析形勢(shì)，順勢(shì)而為，從容應(yīng)對(duì)。
縱觀國(guó)際政治經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，可謂風(fēng)云變幻、波譎云詭。從2018年的中美貿(mào)易戰(zhàn)，到目前部分領(lǐng)域出現(xiàn)脫鉤，不論是在科技領(lǐng)域、貿(mào)易領(lǐng)域，還是在軍事領(lǐng)域、意識(shí)領(lǐng)域，以美國(guó)、歐盟為首的西方國(guó)家，對(duì)我國(guó)虎視眈眈，采取了孤立、抵抗手段，國(guó)際形勢(shì)異常嚴(yán)峻。
程董指出，面對(duì)如此嚴(yán)峻的外部形勢(shì)和環(huán)境，7月1日，中共中央在天安門廣場(chǎng)隆重舉行中國(guó)共產(chǎn)黨成立100周年慶典，向世界展示了我國(guó)第一個(gè)百年所取得的偉大成就和國(guó)際地位，特別是改革開放四十年來取得的巨大發(fā)展成果，以及同舟共濟(jì)，眾志成城，全力以赴建設(shè)小康社會(huì)，實(shí)現(xiàn)中華民族的偉大復(fù)興，向第二個(gè)百年奮斗目標(biāo)邁進(jìn)的堅(jiān)定決心。
從目前國(guó)內(nèi)政治經(jīng)濟(jì)形勢(shì)及社會(huì)環(huán)境來看，從十八大開始持續(xù)加大反腐力度，今年又開展政法干部教育，大規(guī)模集中整治虛擬經(jīng)濟(jì)，始終對(duì)安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)保持高壓態(tài)勢(shì)。最近，我國(guó)高質(zhì)量發(fā)展的四大理念備受關(guān)注：一是要傾盡全力把上海浦東打造成為社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)的引領(lǐng)區(qū)；二是要把深圳打造成為中國(guó)特色社會(huì)主義先行示范區(qū)；三是要把海南島打造成為全球最大的自由貿(mào)易港；四是要把浙江打造成為社會(huì)主義共同富裕示范區(qū)。這充分表明了我國(guó)整個(gè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大勢(shì)，就是要堅(jiān)定不移地沿著中國(guó)特色社會(huì)主義道路繼續(xù)砥礪前行；就是要通過這種經(jīng)驗(yàn)探索、成果轉(zhuǎn)化，在社會(huì)治理、經(jīng)濟(jì)發(fā)展、科技創(chuàng)新、智能制造、航空航天、芯片研發(fā)、生物醫(yī)藥、軍事強(qiáng)國(guó)等諸多領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)質(zhì)的飛躍，這就是實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的希望所在。這一系列重大舉措充分彰顯了國(guó)家在發(fā)展過程中，某個(gè)時(shí)期必須有一次大的變革、大的陣痛、大的整改，否則，就不會(huì)產(chǎn)生蛻變。這就是當(dāng)前面臨的現(xiàn)狀，這就是壓力的傳遞傳導(dǎo)，這就是建立國(guó)內(nèi)大循環(huán)、發(fā)展高科技，彌補(bǔ)改革開放40年來的短板和弱項(xiàng)所要面臨的“陣痛”。
另外，程董還列舉了被網(wǎng)絡(luò)熱炒的幾起反面的典型案例，深刻闡述了當(dāng)今網(wǎng)絡(luò)暴力時(shí)代對(duì)社會(huì)產(chǎn)生的危害。由此警示、提醒：大家務(wù)必修身自律、低調(diào)做人，提升素養(yǎng)，遵紀(jì)守法，并學(xué)會(huì)自我釋放和緩解壓力，通過查找自身缺點(diǎn)，達(dá)到內(nèi)心平衡。最后，程董通過招遠(yuǎn)礦業(yè)秩序整頓引發(fā)的礦山企業(yè)的裂變和動(dòng)蕩，給本土經(jīng)濟(jì)、社會(huì)及部分家庭帶來的影響和沖擊，引導(dǎo)大家要適應(yīng)招遠(yuǎn)這座城市的社會(huì)環(huán)境，跟上時(shí)代前進(jìn)的步伐，通過自我革命，自我創(chuàng)新，自我蛻變，在金潮“第三次創(chuàng)業(yè)”的浪潮中，不斷催生裂變，實(shí)現(xiàn)超越式發(fā)展。
第二，深入摸排，正視問題，補(bǔ)齊短板。
在當(dāng)前國(guó)內(nèi)政治經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大趨勢(shì)和社會(huì)背景下，金潮控股及所屬企業(yè)如何正視自身存在的突出問題？怎樣深化“合伙制”改革？怎樣重新自我認(rèn)識(shí)、自我革命、破釜沉舟，通過大刀闊斧的變革創(chuàng)新，以適應(yīng)當(dāng)下、開創(chuàng)未來？
程董首先回顧了“合伙制”改革前期公司走過的“探索”歷程：2018年年底，在原集團(tuán)公司體制改革取得成功的基礎(chǔ)上，金潮控股提出并推行“合伙制”經(jīng)營(yíng)模式，根據(jù)企業(yè)所處行業(yè)的特點(diǎn)，有針對(duì)性地大幅增加了管理股份，并且承諾政策放開，有的企業(yè)最高以45%的比例兌現(xiàn)給“合伙人”，比以往增加了兩倍多，目的就是讓管理團(tuán)隊(duì)利用三年的時(shí)間，提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、提高個(gè)人收益，為正式成為“合伙人”奠定堅(jiān)實(shí)的資金基礎(chǔ)。
如今，三年的政策窗口期已到。為持續(xù)深入推進(jìn)“合伙制”改革進(jìn)程，前段時(shí)間，公司開展了以下四項(xiàng)工作：
一是由輪值總裁苑永海、行政人事總監(jiān)帶隊(duì)，集中組織有擇業(yè)意向的原集團(tuán)公司40多名干部對(duì)金潮新材、金潮宇科、招和環(huán)保、金潮果蔬、金潮地產(chǎn)、潤(rùn)和物業(yè)、金潮建工進(jìn)行實(shí)地參訪考察，并對(duì)其中報(bào)名競(jìng)聘的37人進(jìn)行了面對(duì)面的交流座談。
二是由副總裁彭殿坤、行政人事總監(jiān)牽頭，采取隨機(jī)約談部分干部和骨干員工的形式，先后對(duì)金潮果蔬、潤(rùn)和物業(yè)管理團(tuán)隊(duì)進(jìn)行了全面考察。
三是由程董親自與部分有代表性的干部，其中包括原集團(tuán)公司的部分高管進(jìn)行了談話。
四是結(jié)合各企業(yè)的特點(diǎn)和未來發(fā)展的愿景，以及“合伙制”具有的法律法規(guī)效應(yīng)，公司用了近3個(gè)月時(shí)間，對(duì)“合伙制”改革方案進(jìn)行了反復(fù)的探討、修訂和完善。
程董強(qiáng)調(diào)指出，在“合伙制”改革落地之前，公司之所以進(jìn)行大量慎重的調(diào)研摸排和方案的修訂，其目是為了全體金潮人能夠更加公平、公正、合理地確定自己信賴的“合伙制”團(tuán)隊(duì)，并為這個(gè)團(tuán)隊(duì)打造“公平、合理、合規(guī)、合法”的機(jī)制和平臺(tái)。
在兩個(gè)月之前公司干部會(huì)議上，程董曾明確提出，金潮要面臨著第三次革命，第三次創(chuàng)業(yè)，第三次蛻變。今天，這次會(huì)議的召開，標(biāo)志著金潮第三次革命，第三次創(chuàng)業(yè)，第三次蛻變正式拉開序幕。
關(guān)于公司內(nèi)部現(xiàn)存的突出問題，程董歸納概括為以下五個(gè)方面：
一、企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)不清晰甚至缺失。這就導(dǎo)致干部員工方向不清，目標(biāo)不明，干勁不足。如今，金潮控股雖然成立已經(jīng)20多年了，但是個(gè)別企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)規(guī)劃、部門目標(biāo)分解，至今沒有一個(gè)清晰的路徑，何談凝心聚力？何談健康發(fā)展？何談改革裂變？全體干部員工又怎能心往一處想，勁往一處使？怎能積極主動(dòng)地圍繞實(shí)現(xiàn)整個(gè)戰(zhàn)略目標(biāo)去不懈地奮斗呢？程董列舉了上市公司裂變發(fā)展的幾個(gè)典型實(shí)例進(jìn)行對(duì)比分析，一針見血地指出，個(gè)別企業(yè)團(tuán)隊(duì)以“井底之蛙”的眼光“閉門造車”。所以說，這次合伙牽頭人確定之后，必須在裂變的前提下，明確五年的戰(zhàn)略目標(biāo)規(guī)劃是什么？圍繞企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)施，每個(gè)部門的具體目標(biāo)是什么？
參與“合伙制”的所有干部要捫心自問：想不想、能不能、行不行、敢不敢？包括在座的中高層干部，在合伙制改革方面，不要和公司講條件，要和公司談理想、談裂變、談未來，談需要公司提供什么幫助、什么支持。
二、機(jī)構(gòu)臃腫，人浮于事，因人設(shè)崗，“三個(gè)領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)兵”的現(xiàn)象比比皆是。各企業(yè)生產(chǎn)一線和二線員工的配比、生產(chǎn)一線和后勤人員的配比是否合理？人均產(chǎn)值和收益各是多少？有的企業(yè)或部門在8個(gè)小時(shí)工作制中，還有3個(gè)小時(shí)在玩手機(jī)、打游戲、看電腦、扯閑篇，根本達(dá)不到工作滿負(fù)荷。同樣申請(qǐng)一個(gè)事項(xiàng)，部門之間相互推諉扯皮，左請(qǐng)示右匯報(bào)，上審批下審批，流程過于繁瑣，效率極為低下。所以說，實(shí)行“合伙制”的基礎(chǔ)首先就是機(jī)構(gòu)必須扁平化，各企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)必須裂變，不論是人均產(chǎn)值，還是人均效率，最起碼人力資源成本在招遠(yuǎn)要達(dá)到最高水平，這就是公司實(shí)行“合伙制”的前提目標(biāo)。
三、阿米巴經(jīng)營(yíng)模式執(zhí)行不到位。早在兩年前，公司就曾明確提出，各企業(yè)要推行阿米巴經(jīng)營(yíng)模式。期間，還舉行過《中國(guó)式阿米巴》專題培訓(xùn)，并且大會(huì)部署、小會(huì)強(qiáng)調(diào)，但時(shí)至今日，多數(shù)企業(yè)仍無動(dòng)于衷，這項(xiàng)改革處于“零”起步的狀態(tài)。有些企業(yè)部門職責(zé)不清，考核形同虛設(shè)。特別是用人沒有層級(jí)的職責(zé)劃分和考核，從而導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部形成了“誰聽話誰多干，誰能干誰多干，誰心軟誰多干，誰提建議誰多干”的“死?！毙?yīng)。有的企業(yè)主要負(fù)責(zé)人“大包大攬，親力親為”，甚至連財(cái)務(wù)員、劃價(jià)員、采購(gòu)員、銷售員的工作都一個(gè)人干了。這樣做看似對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)，實(shí)際上部門的職責(zé)無法體現(xiàn)，部門的目標(biāo)難以分解，企業(yè)又怎能實(shí)現(xiàn)健康可持續(xù)發(fā)展呢？所以，下一步，各企業(yè)要重新制定戰(zhàn)略目標(biāo)框架，在立足于實(shí)現(xiàn)效率快速提升，追求人均產(chǎn)值和效益貢獻(xiàn)率最大化的基礎(chǔ)上，規(guī)劃好未來美好的愿景，實(shí)行精干高效的扁平化管理，層層細(xì)化分解指標(biāo)、注重壓實(shí)主體責(zé)任，嚴(yán)格考核獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)，切實(shí)把阿米巴經(jīng)營(yíng)管理落到實(shí)處。
四、現(xiàn)在有些干部，包括部分高層干部，私字當(dāng)頭。具體表現(xiàn)概括為以下兩個(gè)方面：
一是有的企業(yè)“一把手”唯我獨(dú)尊，竟然將自己作為企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)，或曰企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)就是他自己。作為公司的當(dāng)家人，多年來，程董一直盡心盡力地為所有企業(yè)營(yíng)造良好的發(fā)展環(huán)境；為所有的企業(yè)做好服務(wù)保障；為所有的企業(yè)破解重大疑難問題進(jìn)行不懈地公關(guān)，為所有的企業(yè)化解各種危機(jī)“會(huì)診把脈”提建議。在這個(gè)前提下，程董不僅沒有把自己當(dāng)作是企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)，而且虛心傾聽大家的意見、深入調(diào)查摸底，適時(shí)關(guān)注重大新聞、分析國(guó)內(nèi)外形勢(shì)、研究發(fā)展政策。并且深感自身知識(shí)匱乏，不適應(yīng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的新形勢(shì)，充滿“落伍”的危機(jī)感。有的領(lǐng)導(dǎo)干部之所以敢把自己作為企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，究其主要原因就是個(gè)人心胸狹窄，格局渺小在作怪。
二是有的企業(yè)內(nèi)部存在“小團(tuán)伙”現(xiàn)象。個(gè)別企業(yè)“一把手”不珍惜公司提供的平臺(tái)和機(jī)會(huì)，人為地畫圈子、結(jié)團(tuán)伙，“你是誰的人？你端誰的飯碗？”已成為他的“口頭禪”。公司在這次團(tuán)隊(duì)調(diào)研當(dāng)中，當(dāng)問及企業(yè)的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀時(shí)，作為金潮控股派駐企業(yè)的財(cái)務(wù)人員，本應(yīng)理直氣壯，如實(shí)反映情況，但有的企業(yè)財(cái)務(wù)人員卻唯唯諾諾、推三阻四、遮遮掩掩，喪失了監(jiān)管的職能和立場(chǎng)。包括這次公司“合伙人”推出，在“合伙制”即將落地實(shí)施之際，有的人上躥下跳，秘密串聯(lián)，找所謂的自己的人談話，拉幫結(jié)派。原集團(tuán)公司干部下崗需要二次擇業(yè)，公司動(dòng)員各企業(yè)提報(bào)崗位需求，有的企業(yè)竟然以不缺崗為由拒不提報(bào)，但私下里卻在“招兵買馬”。程董嚴(yán)肅地指出，從現(xiàn)在開始，以上所有不和諧的言行必須立即“剎車”，金潮絕不允許“小團(tuán)伙”蔓延，并且以斬釘截鐵的決心徹底鏟除其滋生的土壤。公司所有員工都不分彼此，大家為了一個(gè)共同的目標(biāo)走到一起，都是金潮“大家庭”的一員，都是在為這個(gè)團(tuán)隊(duì)提供服務(wù)。希望大家排除干擾、放開手腳、大膽地工作，堂堂正正地做人，踏踏實(shí)實(shí)地干事。
五、個(gè)別企業(yè)有章不循，有法不依，玩弄權(quán)術(shù)。比如，公司人力資源崗位薪酬定級(jí)制度，對(duì)所有崗位員工的薪資、補(bǔ)貼都做出了明確的界定，但有的企業(yè)“一把手”卻視制度為兒戲，隨意推薦、引進(jìn)、安排自己的親屬或朋友入職，并且“看人下菜碟”，同崗不同酬，在待遇上同其他員工區(qū)別對(duì)待。再比如，有的企業(yè)在大宗物資招標(biāo)采購(gòu)，重大事項(xiàng)招標(biāo)比價(jià)方面，關(guān)系網(wǎng)錯(cuò)綜復(fù)雜，導(dǎo)致招標(biāo)采購(gòu)無論是價(jià)格、質(zhì)量，還是售后服務(wù)與公司的要求都存在著較大的差距。為從根本上徹底杜絕此類問題的再度出現(xiàn)，程董要求，“合伙制”落地實(shí)施之后，公司將嚴(yán)格按照《公司法》，一切以恪守規(guī)章制度、法律法規(guī)為基本條件。在充分放權(quán)于“合伙制”團(tuán)隊(duì)同時(shí)，行政人事中心、財(cái)務(wù)中心要充分發(fā)揮部門職能作用，充分挖掘、整合現(xiàn)有資源，進(jìn)一步加大監(jiān)管和對(duì)口服務(wù)的力度，為企業(yè)健康快速發(fā)展創(chuàng)造良好的環(huán)境和條件。
第三、正視落伍，學(xué)習(xí)提升，奮起直追。
結(jié)合對(duì)以上企業(yè)存在問題的深刻剖析，總裁感慨地指出，今天在座的大部分干部都落伍啦！關(guān)于落伍的程度，具體表現(xiàn)在以下三個(gè)方面：
一是在市場(chǎng)營(yíng)銷方面，缺乏開拓創(chuàng)新的意識(shí)和行動(dòng)，在信息化、互聯(lián)網(wǎng)、APP盛行的新時(shí)代，各企業(yè)至今還在沿用傳統(tǒng)的銷售模式。
二是在企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的規(guī)劃定位方面，各企業(yè)仍建立在每年提升百分之多少的比例上，沒有用心思考企業(yè)如何快速裂變；還在考慮企業(yè)發(fā)展需要投入多少資金，公司能夠撥付多少資金，沒有考慮與資本市場(chǎng)的對(duì)接。
三是在人力資源的開發(fā)、高端人才的引進(jìn)、現(xiàn)有干部的提升，開闊眼界、打開胸懷方面，公司對(duì)于新精神模式、新的治理方法、領(lǐng)軍人才的引進(jìn)等明顯滯后，各級(jí)干部的創(chuàng)業(yè)激情和精神低落，“想不想、敢不敢、闖不闖”的勁頭不足。
程董指出，外面的世界很精彩。比如，深圳、上海、浙江、蘇州的變化可謂日新月異，新的產(chǎn)業(yè)園、新的智能制造，新的研發(fā)體系如雨后春筍蓬勃興起。程董告誡大家要正視落伍，通過不斷地學(xué)習(xí)提升，不斷地變革創(chuàng)新，奮起直追，迎頭趕上。概而言之就是一個(gè)字“變”，要鳳凰涅槃、浴火重生、脫胎換骨，徹徹底底的大變。為此，公司決定在兩個(gè)月之后啟動(dòng)一項(xiàng)“點(diǎn)對(duì)點(diǎn)”的外培方案。比如，針對(duì)人力資源管理為企業(yè)發(fā)展提供哪些服務(wù)？將來企業(yè)裂變，人力資源的定位是什么？帶著這些研究課題，公司選派人力資源管理干部赴深圳標(biāo)桿企業(yè)、知名機(jī)構(gòu)或大學(xué)去“深造”。針對(duì)現(xiàn)在資本如何運(yùn)作？企業(yè)怎樣與其對(duì)接？如何使有限的資金充分地發(fā)揮出最大效能？怎樣搞好財(cái)務(wù)監(jiān)管？帶著這些研究課題，公司選派財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人到上海的相關(guān)企業(yè)或知名高校去“充電”。公司還將選派相關(guān)企業(yè)的“合伙牽頭人”外出參加綜合管理方面的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。目的是通過環(huán)境的熏陶，知識(shí)的更新，“點(diǎn)對(duì)點(diǎn)”的對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，打開企業(yè)高管的視野和格局，從而正視不足，變壓力為動(dòng)力，借“合伙制”改革的東風(fēng)，義無反顧地確保將企業(yè)做強(qiáng)、做大。
程董強(qiáng)調(diào)，外部人才的引進(jìn)只是其中的一種渠道，年輕化也是一個(gè)努力的方向，但是至關(guān)重要的仍是內(nèi)部的變革提升、自我知不足、自我加壓奮進(jìn)、自我拓展空間，自我開闊胸懷、自我提升眼界。為此，程董勉勵(lì)各級(jí)干部，只要肯干、只要忠誠(chéng)，只要學(xué)習(xí)、只要提升，大家就是金潮的一員。公司給大家提升的機(jī)會(huì)、裂變的機(jī)會(huì)、嘗試的機(jī)會(huì)。要通過不斷地學(xué)習(xí)進(jìn)修，知曉內(nèi)部與外界相比的差距，從而開闊眼界和思路、改變思維方式和做事的風(fēng)格，堅(jiān)定信心、鼓足干勁，堅(jiān)定不移地將“合伙制”改革進(jìn)行到底。
第四，公司合伙牽頭人和合伙制團(tuán)隊(duì)如何組閣？
程董強(qiáng)調(diào)，目標(biāo)只有一個(gè)，就是必須建立在“公平、公正、公開”的前提下，始終秉承“不講感情講規(guī)矩；不講情面講原則；不講資歷講才能”的原則，重人品、重本事、重能力，將是否能把企業(yè)做強(qiáng)、做大作為檢驗(yàn)“合伙制”團(tuán)隊(duì)是否稱職的唯一標(biāo)準(zhǔn)。包括根據(jù)每個(gè)企業(yè)所處行業(yè)的特點(diǎn)，公司確定“合伙人”的體制，就是事先設(shè)計(jì)好企業(yè)的發(fā)展路徑，設(shè)定好企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。比如，招和環(huán)?！昂匣锶恕钡捏w制就是為將來可能上市做個(gè)性化設(shè)計(jì)；招和、建工、地產(chǎn)采用同股不同權(quán)；新材、果蔬、物業(yè)采取同股、同權(quán)加期權(quán)。
“開弓沒有回頭箭”。公司“合伙制”改革的大局已定，各企業(yè)、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部必須堅(jiān)決服從，任何人都沒有再研究研究、商量商量，斤斤計(jì)較、討價(jià)還價(jià)的資格和回旋的余地。因?yàn)楣尽昂匣镏啤备母锏哪渴菫榱似髽I(yè)的快速發(fā)展，為了金潮事業(yè)的興旺發(fā)達(dá)，為了全體金潮人都過上富裕幸福的小康生活。
第五，明確方向，理清思路，持續(xù)推進(jìn)。
在深刻剖析存在的問題，正視管理上凸顯的短板和弱項(xiàng)，并有針對(duì)性地提出整改措施的同時(shí)，程董指出，歷經(jīng)20多年的不懈奮斗，金潮控股許多閃光點(diǎn)可圈可點(diǎn)。比如，企業(yè)文化建設(shè)成果斐然，金潮使命、理念、精神、核心價(jià)值觀比較超前；大多數(shù)金潮人，包括廣大員工能夠以金潮為家，對(duì)金潮事業(yè)忠心耿耿。再比如，金潮產(chǎn)業(yè)的發(fā)展有目共睹。招和環(huán)保2018年建廠，經(jīng)過一年多的建設(shè)，實(shí)現(xiàn)了當(dāng)年建廠、當(dāng)年投產(chǎn)、當(dāng)年取得效益，并有希望取得特許經(jīng)營(yíng)資質(zhì)。目前，在固廢產(chǎn)業(yè)鏈循環(huán)經(jīng)濟(jì)新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換領(lǐng)域，已經(jīng)成為山東省北方城市當(dāng)中的標(biāo)桿企業(yè)。2019年，金潮建工面對(duì)財(cái)政直投項(xiàng)目幾乎為零的不利局面，頂住壓力，主動(dòng)出擊，想方設(shè)法“捆綁”央企，積極與中能建、中電建結(jié)成戰(zhàn)略合作關(guān)系，在夾縫當(dāng)中求生存、謀發(fā)展。歷經(jīng)近兩年的頑強(qiáng)打拼，最終贏得了“中”字頭企業(yè)的認(rèn)可，今年以來工程量源源不斷，經(jīng)濟(jì)效益快速提升。金潮新材與海爾合作新上的熱水器“防電墻”配套項(xiàng)目，現(xiàn)在也初具規(guī)模，銷量逐步提升。比如，總裁助理曹雪松只身加盟金潮未帶一兵一卒。近兩年來，他一人打理著地產(chǎn)、建工、招和三家企業(yè)，真可謂是勇?lián)?dāng)、能吃苦、肯奉獻(xiàn)，是名副其實(shí)的“拼命三郎”，他的敬業(yè)軌跡是典型的“白加黑、五加二”模式，是各級(jí)干部學(xué)習(xí)的楷模。這一系列閃光的業(yè)績(jī)是金潮控股實(shí)施第三次創(chuàng)業(yè)的寶貴精神財(cái)富，也必將為“合伙制”改革奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
關(guān)于“合伙制”改革的方向和思路，如果大家要想融入到“合伙制”改革的洪流當(dāng)中，就必須解放思想、開闊眼界，通過變革創(chuàng)新、真抓實(shí)干，讓企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展快速裂變。下一步，各企業(yè)都要組建“合伙制”團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)成員首先要問問自己，是否敢做別人想不到的事情？是否能干一番經(jīng)天緯地的宏偉事業(yè)？因?yàn)椤昂匣镏啤钡穆涞?，為每個(gè)干部打開了無限想象的空間。程董列舉同屬食品行業(yè)的某品牌面包企業(yè)，通過新營(yíng)銷模式達(dá)到企業(yè)快速裂變，市值超7個(gè)億的例子，表示對(duì)果蔬公司充滿無限期望和想象。下一步果蔬應(yīng)當(dāng)搶抓國(guó)內(nèi)大循環(huán)的戰(zhàn)略機(jī)遇，積極開辟國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，通過產(chǎn)業(yè)延展、深加工，實(shí)現(xiàn)快速裂變；比如，潤(rùn)和物業(yè)可以利用一萬多戶業(yè)主的資源，借助大數(shù)據(jù)平臺(tái)，為客戶提供遠(yuǎn)程網(wǎng)購(gòu)、預(yù)約診病、物流配送等個(gè)性化增值服務(wù)，并且不需任何成本投入即可獲利。作為山東的標(biāo)桿企業(yè)，招和是否可以走出招遠(yuǎn)進(jìn)軍煙臺(tái)，在穩(wěn)健發(fā)展的基礎(chǔ)上，考慮可否吸引外部投資來擴(kuò)大規(guī)模及快速發(fā)展。金潮控股實(shí)施“合伙制”改革的最終目的就是把平臺(tái)交給“合伙人”，把企業(yè)托付給“合伙制”團(tuán)隊(duì)，希望金潮的有志者要鼓足勇氣，通過競(jìng)聘脫穎而出，力爭(zhēng)成為“合伙人”或“牽頭人”。只要大家抱著一顆“知恩圖報(bào)”的感恩之心，公司就賦予大家充分的權(quán)利，并積極做好“幫”、“扶”、“管”，但是絕不允許、更不容忍產(chǎn)生“農(nóng)夫和蛇的故事”。所以，大家“提升、學(xué)習(xí)、改變”永遠(yuǎn)在路上。希望大家為了金潮事業(yè)、為了“合伙人”團(tuán)隊(duì)、為了多數(shù)金潮人，也為了個(gè)人抱負(fù)的施展、理想的實(shí)現(xiàn)，要敢于面對(duì)新的改革，要堅(jiān)定必勝信心、更要鼓足勇氣，在未來的改革發(fā)展的路上，低調(diào)、謙虛地做人，義無反顧、高歌猛進(jìn)地干事創(chuàng)業(yè)。
最后，行政人事總監(jiān)宣讀了公司關(guān)于合伙牽頭人報(bào)名競(jìng)聘的方案及具體要求。（文/圖 王 璐 閆藝丹 翟純明 王珊珊）
