金潮公司召開改革發(fā)展規(guī)劃匯報(bào)專題會(huì)議，執(zhí)行董事程紹華作動(dòng)員講話
金潮新材總經(jīng)理曹京成、金潮果蔬總經(jīng)理劉軍、金潮宇科蓄電池常務(wù)副總王炳杰、金潮建工常務(wù)副總馮學(xué)林、金潮地產(chǎn)常務(wù)副總程人光、招和環(huán)保常務(wù)副總蘭少寨、潤(rùn)和物業(yè)總經(jīng)理趙書軍、金潮控股輪值總裁苑永海采取PPT形式，依次展示匯報(bào)了2021年工作目標(biāo)、思路、措施，明確了重點(diǎn)工作完成的時(shí)間節(jié)點(diǎn)。
山東金潮控股集團(tuán)有限公司執(zhí)行董事程紹華、輪值總裁苑永海、副總裁彭殿坤、總裁助理曹雪松聽取企業(yè)匯報(bào)，并有針對(duì)性地逐一進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，提出了修訂、補(bǔ)充和完善的相關(guān)建議。針對(duì)各企業(yè)的工作匯報(bào)，結(jié)合推進(jìn)企業(yè)“合伙制”改革，公司執(zhí)行董事程紹華圍繞以下四個(gè)方面做了重要講話。
第一，堅(jiān)持“幫”、“扶”、“管”工作方針，助力企業(yè)“合伙制”體制如期落地實(shí)施。
隨著公司一號(hào)文件的下發(fā)，2021年2月1日，“山東金潮股份有限公司”正式更名為“山東金潮控股集團(tuán)有限公司”。在對(duì)原股權(quán)架構(gòu)進(jìn)行梳理、優(yōu)化、重組的基礎(chǔ)上，公司從金潮控股集團(tuán)層面，通過(guò)實(shí)施股份再造，搭建了三個(gè)法人持股平臺(tái)。確立了控股集團(tuán)“合伙制”體制，為確保金潮公司基業(yè)長(zhǎng)青，勠力打造“百年老店”夯實(shí)了管理基礎(chǔ)。
金潮控股要借鑒總部“合伙制”體制變革模式，以精干、務(wù)實(shí)、高效的管理服務(wù)為基礎(chǔ)，始終堅(jiān)持“幫（即業(yè)務(wù)資源）、扶（即補(bǔ)齊短板）、管（即制度執(zhí)行）”的工作方針，助力企業(yè)“合伙制”6月底之前如期落地實(shí)施。
所謂“幫”：就是根據(jù)各企業(yè)歸屬行業(yè)不同、經(jīng)營(yíng)發(fā)展所需核心支撐資源不同，有針對(duì)性地幫助各企業(yè)開發(fā)、整合、理順和維系相關(guān)緊密且友好的資源支撐體系。簡(jiǎn)而言之，即真心實(shí)意地幫助企業(yè)排憂解難、出謀劃策 。
所謂“扶”：就是充分發(fā)揮金潮控股豐富內(nèi)外資源優(yōu)勢(shì)，通過(guò)職能部門自身研究+專業(yè)外腦相結(jié)合的方式，針對(duì)普遍存在的共性和個(gè)性化短板，為企業(yè)提供實(shí)用、專業(yè)的指導(dǎo)性建議，助力各企業(yè)提升整體管理水平。簡(jiǎn)而言之，即在企業(yè)精力、資源、政策研究等各項(xiàng)基礎(chǔ)不健全的情況下，積極協(xié)助企業(yè)診斷、查找存在的突出問(wèn)題，并補(bǔ)齊管理上的短板。
所謂“管”：就是在充分尊重各企業(yè)自主經(jīng)營(yíng)管理權(quán)的前提下，為確保公司核心利益和管理秩序，總部職能部門有責(zé)任對(duì)下屬各企業(yè)在總部規(guī)定的底線原則制度方面的執(zhí)行情況進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)控和必要懲戒。簡(jiǎn)而言之，即在財(cái)務(wù)審計(jì)、資金管理、資產(chǎn)管理等方面，原則上公司總部必須嚴(yán)格監(jiān)管。特別是企業(yè)的薪酬制度、體系框架是堅(jiān)決不能突破的底線。公司總部要通過(guò)“幫、扶、管”，確保企業(yè)改革發(fā)展躍上新臺(tái)階。
第二，各企業(yè)參照金潮控股體制變革模板，通過(guò)實(shí)行跟投制穩(wěn)步推進(jìn)“合伙制”班子組閣。
金潮控股“合伙制”平臺(tái)的搭建、地產(chǎn)公司率先實(shí)行“跟投制”的初步成效，為其他企業(yè)穩(wěn)步推進(jìn)“合伙制”班子組閣提供了有益的借鑒。各企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)要于6月底“合伙制”落地前，確立未來(lái)三到五年戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，制定出中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，公司總部協(xié)助提出修正意見，并參照以下三種模式，確立“合伙人”和“牽頭人”。
一是參照金潮控股的股份再造和平臺(tái)搭建模式；
二是根據(jù)各企業(yè)市場(chǎng)占有率、盈利狀況及發(fā)展前景等差異，參照總部對(duì)現(xiàn)有企業(yè)的考核方案，采取股權(quán)激勵(lì)、經(jīng)營(yíng)承包的方式、方法；
三是參照金潮地產(chǎn)率先實(shí)行“跟投制”的做法。
要因企制宜推行“跟投制”、“合伙制”，確保所有精英班子必須與企業(yè)同呼吸、共命運(yùn)，同進(jìn)退、共榮辱，切實(shí)達(dá)到“風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、利益共享”的根本目的。
第三，進(jìn)一步強(qiáng)化后備人才梯隊(duì)建設(shè)，為“合伙制”改革提供人力資源保障。
根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃及現(xiàn)狀，通過(guò)展示“合伙制”體系平臺(tái)、企業(yè)優(yōu)質(zhì)資源，做好人力資源發(fā)展規(guī)劃，優(yōu)化調(diào)整企業(yè)資源結(jié)構(gòu)，結(jié)合資源型企業(yè)政策調(diào)整的契機(jī)，通過(guò)“選、聘、留”方式，助力企業(yè)人才梯隊(duì)的搭建和合伙人班子建設(shè)工作。同時(shí)，金潮控股協(xié)助各企業(yè)針對(duì)各自的發(fā)展規(guī)劃，從崗位需求、人員數(shù)量、技能要求等細(xì)節(jié)入手，完善人力資源規(guī)劃及建設(shè)。
第四，借助“阿米巴”管理模式，加大績(jī)效考核力度，開源節(jié)流，降本增效。
“開弓沒(méi)有回頭箭”。隨著“合伙制”和“阿米巴”管理體系的強(qiáng)力推行，金潮控股及下屬各企業(yè)所有干部必須積極跟投，力爭(zhēng)成為“合伙人”或“牽頭人”，沒(méi)有任何退路、別無(wú)其他選項(xiàng)。如果通過(guò)跟投，個(gè)別干部還未進(jìn)入“合伙人”的行列，這說(shuō)明個(gè)人與企業(yè)沒(méi)有結(jié)成“利益命運(yùn)共同體”，公司將不列為部門經(jīng)理級(jí)干部使用，這是不可逾越的原則和底線。所以說(shuō)，要想增加個(gè)人收益，就必須加大資金、責(zé)任和擔(dān)當(dāng)?shù)耐度?，就必須成為一名“合伙人”?br /> 下一步，各企業(yè)要根據(jù)各自戰(zhàn)略目標(biāo)規(guī)劃和市場(chǎng)實(shí)際情況，重新梳理、規(guī)范各項(xiàng)行之有效的管理制度，理順?lè)椒矫婷娴母鞣N關(guān)系；要本著“一職多能、精干高效、堅(jiān)決不照顧關(guān)系、堅(jiān)決不養(yǎng)一個(gè)閑人”的原則，進(jìn)一步深化精兵簡(jiǎn)政，摒棄分配“大鍋飯”的弊端，切實(shí)做到“不該花的錢一分不花，該花的錢一分不少花；不該留的閑人堅(jiān)決裁撤，能降低的費(fèi)用必須壓縮”，嚴(yán)格控制人力資源成本，從點(diǎn)滴入手、從細(xì)節(jié)抓起，大力縮減非生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)性開支，最大限度地精打細(xì)算，開源節(jié)流，降本增效；各企業(yè)“合伙制”班子成員，要以主人翁的姿態(tài)精耕細(xì)作、用心經(jīng)營(yíng)打理好本職崗位，本著一切為公司發(fā)展提供保障的基本原則，進(jìn)一步解放思想、更新觀念，借助“合伙制”平臺(tái)、“阿米巴”機(jī)制，充分發(fā)揮考核獎(jiǎng)懲激勵(lì)的經(jīng)濟(jì)杠桿作用，激發(fā)干部員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。
程董希望與會(huì)人員一定要牢牢抓住最后這次機(jī)會(huì)，搭上“合伙制”改革的末班車，與企業(yè)結(jié)成“利益命運(yùn)共同體”，團(tuán)結(jié)一致，拓展思維，鼓足干勁，力爭(zhēng)上游，逐步把企業(yè)做大、做強(qiáng)。展望公司愿景，在未來(lái)五年、十年，甚至二十年，我們金潮永遠(yuǎn)是“一群人、一條路，一艘船、一條心，堅(jiān)持一直走下去”，攜手共創(chuàng)金潮美好的明天。
此次會(huì)議既是春節(jié)過(guò)后，公司首次召開的“齊心合力謀發(fā)展”的年度工作動(dòng)員會(huì)，更是深化企業(yè)“合伙制”改革的“推進(jìn)會(huì)”。最后，輪值總裁苑永海對(duì)此次會(huì)議進(jìn)行了小結(jié)，并圍繞“統(tǒng)一思想、統(tǒng)一方向、統(tǒng)一思路、統(tǒng)一步調(diào)”的總基調(diào)，就下一步如何貫徹落實(shí)好執(zhí)行董事的講話精神，有計(jì)劃、有步驟、積極穩(wěn)妥地加快“合伙制”改革進(jìn)程，助推企業(yè)步入健康發(fā)展的“快車道”，提出三項(xiàng)具體要求：
一是各企業(yè)要層層召開領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)議、主管級(jí)以上干部會(huì)議，認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)、學(xué)習(xí)、貫徹、落實(shí)公司這次會(huì)議精神。企業(yè)之間要互動(dòng)溝通、相互交流、取長(zhǎng)補(bǔ)短，虛心征求他人的意見和建議，修訂完善各自的工作規(guī)劃，使其更加“接地氣”、更具“實(shí)操性”。
二是面對(duì)當(dāng)前企業(yè)嚴(yán)酷的生存環(huán)境，各企業(yè)務(wù)必認(rèn)清形勢(shì)，進(jìn)一步增強(qiáng)危機(jī)、憂患意識(shí)，以“時(shí)不我待、只爭(zhēng)朝夕”的精神，“抓鐵有痕、踏石留印”的務(wù)實(shí)作風(fēng)，扎扎實(shí)實(shí)地將年度工作規(guī)劃落到實(shí)處。
三是把握“合伙制”改革機(jī)遇，按照公司確立的“合伙制”平臺(tái)搭建、“阿米巴”經(jīng)營(yíng)落地、“跟投制”推進(jìn)，以及班子組閣等時(shí)間節(jié)點(diǎn)，堅(jiān)持“自上而下、自下而上”相結(jié)合，確保如期完成各項(xiàng)改革目標(biāo)，構(gòu)建“風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、利益共享”的命運(yùn)共同體，切實(shí)做到不辱使命，不負(fù)信任，風(fēng)雨同舟，共渡難關(guān)，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工“雙贏”的目標(biāo)。（王璐 翟純明 閆藝丹 王珊珊）
