本報訊 公路工程公司管理團隊通過開展批評與自我批評，以 “愛心、公心、恒心”為尺度和標(biāo)準(zhǔn)，自我剖析，深挖問題，分析根源，制定措施，限期整改。
該公司存在的突出問題及整改措施：
一是品德修養(yǎng)存在不足。（一）“官僚主義”作風(fēng)比較突出，在羅山消防通道改路工程施工中因地質(zhì)條件與施工設(shè)計存有很大差異，出現(xiàn)進度延遲問題，受到甲方批評，生產(chǎn)一部負(fù)責(zé)人沒有仔細(xì)了解發(fā)生問題的原因，就對項目負(fù)責(zé)人和施工技術(shù)人員進行批評，造成施工人員對工作產(chǎn)生抵觸心理。對下屬嚴(yán)格要求是好事，但不問緣由亂發(fā)火，挫傷了員工的工作熱情，造成員工有畏懼心理，工作上畏縮不前，不敢大膽負(fù)責(zé)，影響了工作效率。（二）“老好人”思想嚴(yán)重，工作作風(fēng)軟。究其原因，主要源于一個“怕”字：怕堅持原則得罪上級，被“穿小鞋”；怕說真話得罪同級，傷了和氣，工作難開展；怕嚴(yán)格要求得罪下級?！袄虾萌恕彼枷肟此凭S護了“和諧”，其實遮掩了問題和矛盾，危害公司發(fā)展。在工作中表現(xiàn)為執(zhí)行力差，有些工作公司不下達任務(wù)單，不著急辦，總是找理由敷衍，并推卸責(zé)任。比如，在垃圾場新建工程施工過程中，公司領(lǐng)導(dǎo)集體察看工地時，發(fā)現(xiàn)鋼筋擺放不符合要求，要求項目經(jīng)理限期整改，分管副總存在 “好人主義”，放任不管，結(jié)果到期沒有整改。（三）工作主動性差，“懶”于管理。小富即安，不思進取思想在領(lǐng)導(dǎo)干部中普遍存在。近年來，公司效益大幅提升，有些領(lǐng)導(dǎo)干部開始沾沾自喜，躺在功勞簿上吃老本，選擇過安逸的生活，吃苦耐勞、艱苦奮斗的干勁逐漸松懈。采購部經(jīng)理過去經(jīng)常深入工地，對項目部提交的物資采購申請，核實采購物資的型號、數(shù)量，了解材料的用途，合理制定采購計劃，控制采購數(shù)量，但是思想上的松懈導(dǎo)致今年采購出現(xiàn)兩次違規(guī)問題。采供部經(jīng)理在采購羅山消防通道改路工程所需方木和竹膠板過程中，沒有按照公司制度進行多部門聯(lián)合比價，擅自發(fā)貨到工地，并定好價格到財務(wù)部結(jié)算。后經(jīng)質(zhì)檢部與財務(wù)部共同考察，每根方木采購價高于市場價2元，竹膠板每張采購價高于市場價3元，受到通報批評和處罰。電池廠工業(yè)園景觀綠化工程，是開發(fā)區(qū)的重點項目，公司開會多次強調(diào)要重視，但該工地栽植的雪松規(guī)格不一，冠幅不達標(biāo)，如此明顯的問題，分管副總和項目負(fù)責(zé)人卻沒有發(fā)現(xiàn)，說明思想上不重視，下工地實地察看少了。（四）管理過于寬松。有的領(lǐng)導(dǎo)干部“對人嚴(yán)，對己寬”，只盯別人問題不看自己毛病，這與公司倡導(dǎo)的“要求員工做到的，領(lǐng)導(dǎo)干部必須首先做到”有差距。公司強調(diào)到工地必須正確佩戴安全帽，個別領(lǐng)導(dǎo)沒有以身作則，上行下效，難以服眾。人事部在辦公用品采購、管理等方面沒有嚴(yán)格進行比價，辦公物資進出臺賬混亂。這說明財務(wù)部門工作中存在抓大放小的思想，放寬了對零星物資和辦公物資的審查力度。分管歐家夼、觀里水庫除險加固項目的副總對工地管理寬松，協(xié)調(diào)溝通不到位，造成工程進度緩慢。今年到目前公司下發(fā)處罰通報40份，并且先后組織干部學(xué)習(xí)了2012年總裁整風(fēng)動員講話、“創(chuàng)新與發(fā)展”座談會講話，開展了“轉(zhuǎn)作風(fēng)、 樹正氣、 抓執(zhí)行、 促發(fā)展”思想整頓，為什么下發(fā)這么多通報，還會犯這么多錯誤？這說明干部員工學(xué)習(xí)不深入，領(lǐng)會不深刻，整改不徹底。
整改措施：一、加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。從現(xiàn)在開始至11月底，公司分階段實施學(xué)習(xí)計劃。7月至8月底，學(xué)習(xí)總裁2014年工作報告，深刻領(lǐng)會“愛心、公心、恒心”的內(nèi)涵，并撰寫心得體會，加強交流，相互促進，共同提高。9月至11月，每周六學(xué)習(xí)總裁在“創(chuàng)新與發(fā)展”專題座談會上的講話及公司規(guī)章制度，利用經(jīng)理辦公會、生產(chǎn)部例會、機務(wù)部安全例會，組織舉辦管理制度培訓(xùn)。積極組織參加股份公司的干部培訓(xùn)，通過召開班子民主生活、專題座談會，開展批評與自我批評，堅持以德立身，努力提高職業(yè)道德，樹立正確的價值觀，增強干部的事業(yè)心、責(zé)任心。二、加強專業(yè)培訓(xùn)。加大對員工的培訓(xùn)支出，激勵員工考取各類資格證，努力提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。 三、制定實施專項工作措施。1、對于人事部辦公用品采購方面暴露出的問題，公司制定下發(fā)了《物資材料補充通知》，所有物資、辦公用品采購前必須填寫材料購買計劃單，經(jīng)總經(jīng)理簽批后統(tǒng)一由采供部門購買，其他部門不得擅自購買，優(yōu)化購買流程，由人事、采供、財務(wù)部門嚴(yán)格比價。辦公用品建立出入庫臺賬，禮品購買必須由當(dāng)事人和采購人共同購買，禮品出庫必須在出納處辦理登記手續(xù)，嚴(yán)禁自買自送。2、建立相關(guān)資質(zhì)費用明細(xì)臺賬及相關(guān)資質(zhì)檔案，杜絕暗箱操作，做到公開、明細(xì)，資質(zhì)費用支出必須在財務(wù)部登記備案，做到每筆支出有據(jù)可查，有理可證。3、針對上報工程量錯誤問題，重新梳理上報流程，上報工程量由項目經(jīng)理審核簽字，預(yù)算部分管預(yù)算員進行初審，最后由預(yù)算經(jīng)理、分管副總審核簽字后交質(zhì)檢部審核，層層把關(guān)，相互監(jiān)督。
（通訊員 王 璐）
