本報(bào)訊 金潮管業(yè)先后兩次召開(kāi)自查自糾會(huì)議，歷時(shí)近7個(gè)小時(shí)，共查找問(wèn)題20多項(xiàng)，其中對(duì)管業(yè)發(fā)展影響較大的有四個(gè)方面：
一、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)多，工作重點(diǎn)不突出。近幾年，除PP-R、PE-RT外，其它產(chǎn)品均沒(méi)有形成一定銷售規(guī)模。不停地盲目開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，貪大求全導(dǎo)致資源、精力分散，非但沒(méi)有做到“精耕細(xì)作”，而且有些產(chǎn)品配套不全、質(zhì)量不穩(wěn) 、成本偏高，缺乏市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
整改措施：（一）開(kāi)發(fā)新品一定加強(qiáng)調(diào)研，科學(xué)論證，一旦達(dá)成共識(shí)就要堅(jiān)持集中全公司資源做好，力求成本、質(zhì)量行業(yè)領(lǐng)先，盡快形成銷量，創(chuàng)造利潤(rùn)。（二）對(duì)目前產(chǎn)品進(jìn)行分類，第一類用來(lái)保利潤(rùn)，如PP-R、PE-RT產(chǎn)品等；第二類保銷量，如PE、穿線管等；第三類用于形成未來(lái)的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，如熱水器配套產(chǎn)品、零售產(chǎn)品。
二、好人主義嚴(yán)重，管理 “過(guò)寬”、“過(guò)軟”。主要表現(xiàn)是：出現(xiàn)問(wèn)題甚至造成損失時(shí)，對(duì)責(zé)任人處理力度不夠甚至不處理，只是象征性地批評(píng)，有時(shí)即使批評(píng)也是輕描淡寫(xiě)，過(guò)于照顧下屬情面和自尊。比如，總經(jīng)理對(duì)于費(fèi)用超標(biāo)的干部員工，經(jīng)常性特批過(guò)關(guān)，雖然數(shù)額不大，且在自己職權(quán)范圍內(nèi)，但使員工形成了大手大腳、僥幸過(guò)關(guān)的習(xí)慣。布置的工作下屬?zèng)]有保質(zhì)保量按時(shí)完成，只是給予一般性的批評(píng)，沒(méi)有采取嚴(yán)厲的措施，縱容了干部隊(duì)伍“懶”的作風(fēng)，導(dǎo)致工作效率低。尤其是新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、新供應(yīng)商尋找、新工業(yè)園建設(shè)等方面較為突出。整改措施：（一）下一步將對(duì)重點(diǎn)工作制訂明確的時(shí)間節(jié)點(diǎn)和工作標(biāo)準(zhǔn)要求，配套相應(yīng)的考核措施，并與季度考核分?jǐn)?shù)直接掛鉤。（二）從7月份開(kāi)始，專門(mén)研究制訂比價(jià)效果量化考核辦法，每季度考核一次。（三）針對(duì)個(gè)人應(yīng)收款的催收，要求財(cái)務(wù)部按規(guī)定處理，否則每出現(xiàn)一次罰款200元，同時(shí)季度考核扣5分。（四）嚴(yán)格控制差旅招待費(fèi)用，如超標(biāo)必須提前單獨(dú)寫(xiě)出書(shū)面申請(qǐng)，無(wú)充足正當(dāng)理由一律自行承擔(dān)。
三、作風(fēng)不扎實(shí)，工作不深入，概而言之就是一個(gè)“漂”字。在公司層面，表現(xiàn)為工作重點(diǎn)不突出，雖然工作布置的很多，也想了很多方法，但持續(xù)性不夠，系統(tǒng)深入研究不夠，沒(méi)有集中精力持續(xù)做好一件或幾件能使公司產(chǎn)生根本改變的事情。在部門(mén)層面，表現(xiàn)為很多干部不能對(duì)本部門(mén)工作進(jìn)行深入分析和系統(tǒng)性分析，因此形成工作浮于表面，沒(méi)有找出重點(diǎn)和不足，更不能找出規(guī)律、形成系統(tǒng)性的措施和方法。
整改措施：從7月份開(kāi)始，每月通過(guò)專題會(huì)議的形式，領(lǐng)導(dǎo)班子共同討論，理出幾個(gè)重點(diǎn)事項(xiàng)，共同查找每個(gè)部門(mén)的問(wèn)題、共同探討工作標(biāo)準(zhǔn)和問(wèn)題整改措施，一抓到底，抓出成效。
四、團(tuán)隊(duì)缺少激情、不敢擔(dān)當(dāng)。首先是總經(jīng)理近兩年這個(gè)問(wèn)題比較突出，具體表現(xiàn)為魄力不足、激情下降，過(guò)多地考慮當(dāng)年利潤(rùn)目標(biāo)怎樣完成，不敢為了未來(lái)大膽投入、大膽變革。在用人方面，因?yàn)閾?dān)心失敗、擔(dān)心費(fèi)用過(guò)高影響當(dāng)年效益；因?yàn)閾?dān)心新招人才待遇過(guò)高會(huì)影響現(xiàn)有干部隊(duì)伍的心態(tài)，所以不敢大膽引進(jìn)人才，導(dǎo)致干部和人才隊(duì)伍老化，缺少創(chuàng)新、缺少競(jìng)爭(zhēng)，影響了企業(yè)發(fā)展。在產(chǎn)品定價(jià)方面，對(duì)利潤(rùn)率過(guò)于關(guān)注，擔(dān)心定價(jià)低影響總體利潤(rùn)指標(biāo)完成，放不開(kāi)手腳，導(dǎo)致開(kāi)機(jī)率低，企業(yè)規(guī)模不能快速提升。正是由于總經(jīng)理魄力不足、激情下降，整個(gè)干部隊(duì)伍也因此缺少激情和擔(dān)當(dāng)，創(chuàng)新不足。整改措施：（一）對(duì)于公司急需的銷售、技術(shù)人才，加大投入積極引進(jìn)，對(duì)于特殊人才，待遇可單獨(dú)對(duì)待、特事特辦。（二）分析產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，選擇能走量的產(chǎn)品重點(diǎn)進(jìn)行價(jià)格支持，提高開(kāi)機(jī)率；同時(shí)對(duì)于常規(guī)產(chǎn)品每個(gè)區(qū)域給一定的特殊價(jià)格額度，以爭(zhēng)奪市場(chǎng)，提升銷售人員信心； 對(duì)于新產(chǎn)品，選擇有競(jìng)爭(zhēng)力的價(jià)格入市，先搶占市場(chǎng)，再倒逼成本降低，待形成一定的市場(chǎng)基礎(chǔ)后可以再向上調(diào)整價(jià)格。（三）把每月的成果發(fā)表會(huì)改為創(chuàng)新研討會(huì)，鼓勵(lì)干部員工獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，打造創(chuàng)新的氛圍，激發(fā)創(chuàng)新的激情。
（通訊員 傅 旭）
