在10月份經(jīng)濟活動分析會上，公司副總裁李凌云提出三項具體要求
本報訊 截止到9月底，金潮電池、建材、蓄電池公司分別提前三個月完成了全年利潤指標，創(chuàng)歷史同期最好水平。如何戒驕戒躁，乘勝前進，擴大戰(zhàn)果，再創(chuàng)佳績？11月13日上午，在10月份經(jīng)濟活動分析會上，公司副總裁李凌云提出三項具體要求。
----打好年末決戰(zhàn)，確保勝利收官。蓄電池公司要把握好當前產(chǎn)品供不應(yīng)求的發(fā)展態(tài)勢，全力以赴抓好生產(chǎn)，確保訂單如期供貨，效益穩(wěn)步提升。要以此為契機，積極與合資方溝通，加緊做好園區(qū)環(huán)評、合資合作等工作，爭取盡快拿到合資公司的簽字和注冊，馬上購買設(shè)備，增加產(chǎn)量，應(yīng)對訂單，為明年擴產(chǎn)打好基礎(chǔ)。電池公司要把妥善處理好這10個柜的問題產(chǎn)品工作作為當前的頭等大事，盡早解決滯留在外的問題產(chǎn)品。建材公司要重點圍繞“如何應(yīng)對建筑管材過剩的不利局面，轉(zhuǎn)換腦筋，創(chuàng)新思維，另辟蹊徑，多措并舉”，抓好當前，規(guī)劃未來。要通過多種渠道研究市場、考察用戶，不斷探索新產(chǎn)品，進入新領(lǐng)域，開拓新市場。果蔬公司要積極走訪客戶，保持良好關(guān)系，正確把握價格趨勢與倉庫存量的關(guān)系，科學論證好、分析好價格走向，根據(jù)價格趨勢決定今年的銷量，爭取庫存成品賣出好價錢，千方百計減少虧損，彌補損失，確保今年整個股份公司完美收官，為明年生產(chǎn)經(jīng)營開好頭、起好步奠定基礎(chǔ)。
----針對“五個課題”，抓好隊伍穩(wěn)定。李總針對四家制造企業(yè)的現(xiàn)狀，提出五個課題：第一、學海底撈，關(guān)愛員工，暖心建家，我們應(yīng)該怎樣建好企業(yè)這個大家庭？干部當好家了沒有？干部要身正示范，你做的怎樣？要充分利用班子會相互溝通、相互交流，集思廣益，擬定方案，付諸行動；第二、明年將較大幅度提高干部員工福利待遇，你準備好了嗎？你打算怎么應(yīng)對？提高員工的福利待遇必須以提升效益為基礎(chǔ)和前提，要擴大規(guī)模，薄利多銷，向經(jīng)營要效益，你能做到嗎？第三、電池工業(yè)園擴產(chǎn)搬遷，廠區(qū)搬到偏遠的郊區(qū)，你的對策是什么？如何結(jié)合企業(yè)實際，有的放矢地抓好企業(yè)文化建設(shè)和員工的思想政治工作？新員工怎么招聘，現(xiàn)有員工如何留??？要提前考慮，要有長遠打算；第四、面臨房地產(chǎn)市場下滑，國家準備打破房地產(chǎn)市場泡沫的戰(zhàn)略調(diào)整，建材公司管理干部怎么應(yīng)對？如何做好創(chuàng)新轉(zhuǎn)型工作？盡管我們加大了新產(chǎn)品開發(fā)力度，但步伐還是太小；第五、面對《食品衛(wèi)生法》、出口對重金屬指標越定越高，環(huán)保對環(huán)境的要求越來越嚴，地處水源地的果蔬公司應(yīng)如何應(yīng)對？要立足于現(xiàn)有設(shè)備和人員，通過不斷創(chuàng)新，靈活應(yīng)對。
歷經(jīng)10多年的發(fā)展，公司干部隊伍相對穩(wěn)定，但員工隊伍仍是個薄弱環(huán)節(jié)，各企業(yè)要有所側(cè)重，雙管齊下，多措并舉，抓好員工隊伍建設(shè)，以穩(wěn)定的隊伍，確保企業(yè)的快速發(fā)展。
----做好年前工作，奠定明年基礎(chǔ)。一是年底的干部考察即將展開，各企業(yè)總經(jīng)理要統(tǒng)籌兼顧，妥善安排好出差；二是2014年預算即將進行，要按照財務(wù)中心的安排部署，以“欲窮千里目更上一層樓”、“百尺竿頭更進一步”的心態(tài)，高標準、嚴要求，根據(jù)企業(yè)實際認真做好預算，按照平均增速15%的要求定好目標，力爭明年效益大幅提升；三是年底財務(wù)中心將對各企業(yè)進行審計，近期通過這次蓄電池清資，發(fā)現(xiàn)了很多問題。希望各企業(yè)要高度重視，積極組織有關(guān)人員抽查相關(guān)品種，深入徹底的進行資產(chǎn)清查，摸清家底，為企業(yè)發(fā)展提供參考依據(jù)。 （翟純明 陳增輝）
