地產(chǎn)公司：9月10日，地產(chǎn)公司通過與行政人事中心多次溝通，并經(jīng)過內(nèi)部討論、領(lǐng)導(dǎo)審批后完成《關(guān)于員工輪崗及末位淘汰的管理規(guī)定》，對(duì)員工輪崗、淘汰的操作辦法、程序等做了明確規(guī)定。由于地產(chǎn)公司各級(jí)管理人員（包括普通文員）的考核細(xì)則已于2015制定并實(shí)行，并分別在2016年、2017年進(jìn)行兩次修改和優(yōu)化，實(shí)行效果良好。因此，地產(chǎn)公司行政人事部門本次未對(duì)考核細(xì)則做修改，后續(xù)這方面的工作重點(diǎn)是根據(jù)總裁722講話和綱要精神，對(duì)考核細(xì)則進(jìn)行完善和優(yōu)化。
公路工程公司：9月13日，公路工程公司由行政人事部組織，完成了《金潮公路工程員工績(jī)效考核制度》，主要是在原有的單項(xiàng)工程考核辦法、工程質(zhì)量安全考核辦法及機(jī)務(wù)部設(shè)備和車輛考核辦法的基礎(chǔ)上，制定了公司后勤人員（從普通員工到部門經(jīng)理）的考核細(xì)則，該細(xì)則經(jīng)過制定者和被考核者之間反復(fù)討論后形成，具備較強(qiáng)的可行性和操作性。行政人事部同時(shí)制定了百分百考核管理辦法，對(duì)考核的打分辦法、考核結(jié)果的等級(jí)劃分及淘汰辦法都做了明確規(guī)定。另外，行政人事部還制定了《先進(jìn)員工評(píng)選實(shí)施辦法》，與上述績(jī)效考核細(xì)則、管理辦法一起構(gòu)成了較全面和完善的考核激勵(lì)體系，如落實(shí)和執(zhí)行到位，將對(duì)公司規(guī)范管理、促進(jìn)員工的工作積極性和管理效率提升起到很好的助推作用。
物業(yè)公司：9月11日，潤(rùn)和物業(yè)經(jīng)與行政人事中心多次探討和交流后，由行政人事部門組織，完成了《潤(rùn)和物業(yè)管理人員考核細(xì)則》、《潤(rùn)和物業(yè)績(jī)效管理制度》，經(jīng)與行政人事中心溝通和討論后對(duì)管理制度和細(xì)則做了修改和完善，完成了總部人力資源變革實(shí)施計(jì)劃對(duì)績(jī)效考核方案和末位淘汰制度的階段工作要求。
建材公司：9月16日，建材公司完成《金潮新材績(jī)效考核辦法》及普通文員到部門經(jīng)理的各個(gè)崗位的考核細(xì)則。其中，辦法里對(duì)考核分級(jí)評(píng)定辦法、獎(jiǎng)懲辦法、考核流程、降職和淘汰辦法做了規(guī)定和說明。經(jīng)行政人事中心調(diào)查了解，考核細(xì)則還需要各部門負(fù)責(zé)人或分管領(lǐng)導(dǎo)組織與被考核者進(jìn)行討論，根據(jù)討論結(jié)果進(jìn)行修改完善，以達(dá)到公平、合理、可行、可操作的效果。
電池公司：9月8日，電池公司由行政人事部組織，并與行政人事中心充分研討后，完成了《金潮電池干部考核管理辦法》，及從主管、車間主任/副主任到部門經(jīng)理的考核細(xì)則，該細(xì)則由各部門經(jīng)理或分管副總組織撰寫、經(jīng)過制定者和被考核者之間充分討論后形成，具備較強(qiáng)的可行性和操作性。
果蔬公司：9月14日，果蔬公司完成《績(jī)效考核實(shí)施方案》，該方案主要是明確了考核原則、考核組織和考核評(píng)分辦法等有關(guān)績(jī)效管理的辦法，從普通文員、主管到部門經(jīng)理的后勤管理人員的考核細(xì)則還有待補(bǔ)充完善。
行政人事中心本周到月底的工作安排：未完成考核細(xì)則補(bǔ)充完善的企業(yè)要求本周五前完成并提交。未與被考核者進(jìn)行討論的必須下周完成討論，并根據(jù)討論結(jié)果對(duì)細(xì)則進(jìn)行修訂完善；已完成討論的，各企業(yè)由行政人事部門組織本企業(yè)的考核方案試運(yùn)行工作，在試行過程中對(duì)方案進(jìn)行修改、完善及優(yōu)化，行政人事中心負(fù)責(zé)指導(dǎo)和協(xié)助。試行期按人力資源變革實(shí)施計(jì)劃到本月底結(jié)束。（陳新勝）
