本報訊 如何變壓力為動力，搶抓國內(nèi)外經(jīng)濟形勢逐步向好的機遇，擺問題、找差距、定措施，全力抓好年末經(jīng)營決戰(zhàn)，確保超額完成全年經(jīng)營目標？9月21日下午，副總裁李凌云在三季度經(jīng)濟活動分析總結會上提出三項具體要求。
----抓好隊伍建設，實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展?；仡櫣煞莨景l(fā)展歷程，四家制造企業(yè)已連續(xù)三年實現(xiàn)效益滿堂紅。今年總體上繼續(xù)保持了穩(wěn)定、健康、向上的發(fā)展態(tài)勢。這得益于股份公司連續(xù)五年組織干部培訓學習，從而彌補了專業(yè)技術干部管理知識欠缺的不足，鍛造了一支訓練有素的干部隊伍。但員工流動過快，隊伍不穩(wěn)已經(jīng)成為當前企業(yè)管理的一塊短板。這是舉辦《向海底撈學服務 用服務提升企業(yè)價值》培訓的根本目的。
海底撈的成功要訣就是“創(chuàng)新企業(yè)文化，推行人性化管理，尊重員工，不僅留住了員工的人，而且留住了員工的心”。作為經(jīng)理級干部，要圍繞“如何留住員工的人、留住員工的心”這一課題，從現(xiàn)在開始思考、運作；要強化企業(yè)文化建設，提升員工福利待遇“雙管齊下”，因企制宜，因人而異，具體情況具體對待，不能生搬硬套，死板教條；要認真讀一讀《海底撈你學不會》這本書，反復回嚼，有所感悟，換位思考，開闊思路，針對新形勢下員工價值觀取向的變化，切實做好“留人留心”這篇文章。作為主管級以上干部，對待新招員工，要從關心他的飲食起居等生活瑣事入手，就像對待自己的兄弟姐妹那樣真心關愛，熱情相助，時時處處體現(xiàn)“仁愛、團結、誠信、創(chuàng)新”的金潮精神，積極打造“暖心建家”工程，使其親身感受到金潮大家庭的溫暖，以此贏得員工的心，構建起“企業(yè)興衰我有責，我與企業(yè)共命運”的利益共同體，進一步增強主人翁意識，推進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
----學好管理知識，夯實企業(yè)基礎?！?S現(xiàn)場管理》、《全面質(zhì)量管理》是主管級以上干部的應知應會。前段時間，各企業(yè)通過參加兩大專題培訓，集中開展了質(zhì)量月、QC小組、現(xiàn)場集中清理等一系列活動，受益匪淺，成效顯著。
在當今激烈的企業(yè)競爭中，“沒有知識的干部不是合格的干部”。作為主管級以上干部，必須全面了解、熟知、掌握相關專業(yè)知識。前段時間，企業(yè)出現(xiàn)的一系列相關問題，仔細回顧推敲都是這兩大項管理知識欠缺，人為疏漏所致。企業(yè)管理沒有定論，更沒有固定的格式?！?S現(xiàn)場管理》、《全面質(zhì)量管理》、《向海底撈學服務 用服務提升企業(yè)價值》三大專題培訓結束后，所有主管級以上干部要不斷虛心學習，創(chuàng)新經(jīng)營，悉心琢磨，認真領悟，消化吸收，注重在結合上下功夫；各企業(yè)要繼續(xù)組織學好兩大課，借鑒海爾SBU崗位自主經(jīng)營模式，推行OEC日清管理法，強化工作的檢查落實；要創(chuàng)建成果發(fā)布平臺，交流、分享內(nèi)部管理經(jīng)驗，夯實企業(yè)管理基礎。例如，建材公司營銷中心開展營銷成果發(fā)布會，讓全體營銷人員分享體會和成果就是一個很好的開端。
----全力決戰(zhàn)四季，確保完成預算。從1-9月份經(jīng)營指標累計情況來看，公司雖然完成了預算，但超額幅度很小，四季度能否完成預算還是個未知數(shù)。四家企業(yè)要密切關注形勢發(fā)展變化，變壓力為動力，化不利為有利，以背水一戰(zhàn)的姿態(tài)，決戰(zhàn)決勝的架勢，全力打好四季度經(jīng)營決戰(zhàn)，盡最大努力減少三項費用，增加銷售收入，實現(xiàn)規(guī)模效益經(jīng)營。
果蔬公司領導班子要積極調(diào)整經(jīng)營策略，千方百計加大管理措施，想方設法延長生產(chǎn)周期，不斷提高果汁產(chǎn)量，確保四季度有較大幅度的減虧；建材公司要抓住太陽能、熱水器管銷售無淡季，南方房地產(chǎn)冬季停工較晚，PP-R、PE管局部有銷量的有利條件，發(fā)動各大營銷區(qū)域加大力度，奮力一搏，力爭達到較好的預期效果；蓄電池公司訂單供不應求，要再接再厲，乘勝前進，穩(wěn)打穩(wěn)扎，步步為營，在確保質(zhì)量的前提下，繼續(xù)保持旺盛的銷售勢頭； 電池公司要盡快處理好出現(xiàn)質(zhì)量問題的電池，力求把損失降到最低，把影響減少到最小，繼續(xù)鞏固、發(fā)展今年以來良好的經(jīng)營成果。 （翟純明）
