本報(bào)訊 7月22日，股份公司人力資源變革動(dòng)員大會(huì)之后，金潮新材公司新班子聯(lián)系實(shí)際貫徹落實(shí)總裁動(dòng)員講話(huà)精神，針對(duì)企業(yè)機(jī)構(gòu)臃腫、人浮于事的弊端，加速推進(jìn)人力資源“變革”，大刀闊斧地撤并機(jī)構(gòu)，合理調(diào)整部門(mén)崗位，優(yōu)化重組人員結(jié)構(gòu)，加大精減轉(zhuǎn)崗力度，向管理薄弱環(huán)節(jié)“開(kāi)刀”，力求實(shí)現(xiàn)“一人多崗，減員增效”目標(biāo)。該公司的主要做法是：
----精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)，合并職能。金潮新材撤銷(xiāo)物流采購(gòu)部，將倉(cāng)儲(chǔ)、物流、采購(gòu)等職能分別并入財(cái)務(wù)部和市場(chǎng)支持部，并對(duì)人員進(jìn)行了合理的分流；整合原有的維修、質(zhì)檢、倉(cāng)儲(chǔ)等部門(mén)職能，將金潮新材、SK生產(chǎn)車(chē)間的兩個(gè)生產(chǎn)輔助部門(mén)精簡(jiǎn)合并為一個(gè)，并全面統(tǒng)管三個(gè)生產(chǎn)車(chē)間，從而徹底改變企業(yè)人員冗雜、效率低下的落后狀況。
----一人多崗，多崗一職。金潮新材本著“一人多崗，多崗一職”的原則 ，通過(guò)調(diào)崗、轉(zhuǎn)崗、分流等舉措，先后對(duì)人事、營(yíng)銷(xiāo)支持、質(zhì)檢、倉(cāng)儲(chǔ)、維修等部門(mén)14名員工進(jìn)行了調(diào)整，提高了職能部門(mén)工作效率。在征求個(gè)人意愿的基礎(chǔ)上，根據(jù)生產(chǎn)一線(xiàn)人員需求，對(duì)被調(diào)整人員進(jìn)行合理調(diào)配，彌補(bǔ)了一線(xiàn)人員不足的缺口，從而優(yōu)化了人力資源，節(jié)省了用工成本。
----結(jié)構(gòu)優(yōu)化，激活營(yíng)銷(xiāo)。金潮新材在對(duì)后勤部門(mén)精簡(jiǎn)壓縮的同時(shí)，還對(duì)銷(xiāo)售模式及銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)管理進(jìn)行結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整：保留“大客戶(hù)管理”及“區(qū)域管理”兩大主要團(tuán)隊(duì)，簡(jiǎn)約銷(xiāo)售模式，實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)扁平化管理；嚴(yán)格實(shí)施末位淘汰制度，淘汰比例不低于10%，充分激發(fā)銷(xiāo)售人員工作熱情，激活營(yíng)銷(xiāo)潛能，著力打造實(shí)戰(zhàn)型、活力型營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)，擴(kuò)大對(duì)外戰(zhàn)略合作，不斷增加大客戶(hù)數(shù)量，拓展零售渠道市場(chǎng)，確保銷(xiāo)售收入大幅持續(xù)提升。（通訊員 張?zhí)祚Y）
