本報訊 建材公司利用銷售淡季，從重溫“5S”管理知識，查擺整改問題入手，開展基礎(chǔ)管理知識的再學習，掀起冬季培訓熱潮。
在“5S”管理培訓會上，總經(jīng)理許建軍與參訓干部一起，聯(lián)系企業(yè)實際查找了存在的突出問題，具體表現(xiàn)是：車間零亂，客戶接待、開單、發(fā)貨、溝通、貨場擺放，員工松松垮垮，制度執(zhí)行不到位等，并結(jié)合推行“5S”管理，邊學邊用，邊整邊改。該公司首先成立了總經(jīng)理許建軍負總責的 “5S”推行委員會，后勤、車間劃出了示范區(qū)，并現(xiàn)場拍成照片。要求稽核人員采取不定時、不預警的方式，嚴格按照“5S”管理規(guī)范稽核執(zhí)行情況，踏踏實實地學透用好“5S”管理，營造 “人人積極參與，事事遵守標準”的良好氛圍。
（通訊員 付 旭）
