本報訊 自4月26日起，金潮管業(yè)改革管件考核制度，實行計件工資，鼓勵多勞多得，并將收入張貼上墻，消除疑慮，激發(fā)員工干勁。這項制度經(jīng)過一個月的試運行，取得了顯著的成效。
在塑管行業(yè)，管件的生產(chǎn)效率取決于設(shè)備運轉(zhuǎn)效率和員工的修剪速度。金潮管業(yè)曾經(jīng)實行全員累計單位工時的產(chǎn)量考核，運作初期雖取得一定效果，但由于考核的基數(shù)取決于全員的產(chǎn)量和工時耗，考核結(jié)果無法體現(xiàn)個人工作情況，存在著“干好干壞一個樣，干多干少一個樣”的大鍋飯弊端，挫傷了員工的積極性，導(dǎo)致員工流失率居高不下。為提高管件生產(chǎn)效率，車間將一模二出、一模四出的模具改造成一模多出，半自動的產(chǎn)品改成全自動生產(chǎn)。這樣一來，某些品種產(chǎn)量確實有所提高，但員工時常抱怨 “干多了也沒個說法，更談不上享受超產(chǎn)獎”，積極行仍未激發(fā)出來。在金潮管業(yè)與蘇寧電器、A.O史密斯熱水器、海爾熱水器成功簽約后，相應(yīng)產(chǎn)品供貨的壓力很大，產(chǎn)品供貨緊張矛盾日益突出，生產(chǎn)效率成為制約如期供貨，誠信經(jīng)營的一大“瓶頸”。
怎樣才能最大限度地激發(fā)員工的積極性呢？金潮管業(yè)生產(chǎn)部門經(jīng)過深入探討，及時改革調(diào)整管件考核方案：一方面實行計件工資，多勞多得；另一方面，結(jié)合前期開展的月評先進員工活動，每周利用宣傳欄張貼員工的計件產(chǎn)能、工資和超產(chǎn)獎，打消了員工的顧慮，激發(fā)了工作熱情，掀起了“比質(zhì)量、比成本、比產(chǎn)量、比收入、比貢獻”的勞動競賽熱潮，一人看兩臺，甚至三臺注塑機比比皆是。過去輪到更換模具，往往意味著這個機臺的首班產(chǎn)量可以“隨意”，而現(xiàn)在，因為產(chǎn)量、質(zhì)量、成本等指標與個人和當班班長直接掛鉤，模具和相應(yīng)的更換工具會早早的準備妥當；過去如果設(shè)備出現(xiàn)問題，員工個人并不著急，而現(xiàn)在，員工往往一溜小跑去找相關(guān)人員及時解決，形成了“比學(xué)趕幫超，人人爭當生產(chǎn)標兵”的喜人景象。5月份，管件班產(chǎn)紀錄天天刷新。其中，20×90°彎頭班產(chǎn)提高56.52%，熱水器活接班產(chǎn)提高16.67%，噸工時耗環(huán)比降低34.33%，并且每噸電費環(huán)比降低了15.4%。
（通訊員 蘭茂衍）
