首先，總裁緊扣主題，開宗明義：為確保文化建設(shè)年活動(dòng)與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有機(jī)地結(jié)合，公司決定將“薪資和考核體系建設(shè)”納入文化建設(shè)年的范疇，從下半年開始，集中開展“薪資和考核體系建設(shè)年”活動(dòng)，使文化建設(shè)年更加接地氣，讓員工由被動(dòng)接受轉(zhuǎn)變?yōu)槠毡檎J(rèn)同、主動(dòng)參與，以期達(dá)到提升員工幸福指數(shù)，譜寫全體金潮人美好生活新篇章的初衷。
隨后，總裁簡(jiǎn)要概述了近三年來公司的發(fā)展情況：
2016年，公司以項(xiàng)目建設(shè)年為依托，明確提出未來五年“突破式”發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)；2017年，公司以人力資源變革年為載體，啟動(dòng)“人才工程”，打造“人才梯隊(duì)”，實(shí)施“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略；2018年，公司緊扣“金潮核心文化入心入腦，落地生根”主題，集中開展了文化建設(shè)年活動(dòng)。
自2015年開始，公司征地300畝規(guī)劃興建金潮工業(yè)園，實(shí)施干電池、蓄電池搬遷擴(kuò)產(chǎn)項(xiàng)目，由此拉開了2016年項(xiàng)目建設(shè)年的序幕。在搬遷“兩個(gè)電池”的同時(shí)，從2017年下半年開始，公司又在工業(yè)園南面陸續(xù)規(guī)劃新上招和環(huán)保建材、裝配式建筑等一系列項(xiàng)目，未來三至五年，園區(qū)占地將擴(kuò)展到500畝的規(guī)模。
今年，從正月初四開始，招和環(huán)保建材項(xiàng)目基礎(chǔ)建設(shè)全面鋪開。目前，裝配式建筑項(xiàng)目生產(chǎn)線及配套設(shè)備正在緊鑼密鼓地洽談、招標(biāo)；單家村棚改項(xiàng)目拆遷工作已經(jīng)進(jìn)入尾聲。不久的將來，一個(gè)具有“教育、養(yǎng)老、環(huán)境、健康、智能”五大功能特色的大型綠色生態(tài)宜居社區(qū)——“格林春天”將在膠東半島崛起。這三大項(xiàng)目堪稱“2018年市級(jí)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)的亮點(diǎn)”。所以，只要我們金潮人在，項(xiàng)目建設(shè)每時(shí)每刻都不能停止，金潮事業(yè)的發(fā)展將永無止境。
2016年8月，集團(tuán)公司啟動(dòng)“人才工程”。11月24日，集團(tuán)公司召開全體干部會(huì)議，從宣布免去兩名副總裁職務(wù)開始，全公司人才梯隊(duì)建設(shè)的大幕徐徐拉開，一場(chǎng)史無前例、轟轟烈烈的人力資源變革全面爆發(fā)。如今，經(jīng)過近一年半的人才隊(duì)伍建設(shè)，集團(tuán)公司干部調(diào)整、更迭達(dá)到了50%以上，一批年輕化、知識(shí)化、專業(yè)化，年富力強(qiáng)、敢為人先、勇于擔(dān)當(dāng)?shù)膬?yōu)秀干部走上了重要崗位。公司不僅逐年加速項(xiàng)目建設(shè)，而且還要不斷強(qiáng)化與之相匹配的人才梯隊(duì)建設(shè)。股份公司先后對(duì)金潮新材、金潮建工、金潮地產(chǎn)、潤(rùn)和物業(yè)、招和環(huán)保的“一把手”進(jìn)行調(diào)整和引進(jìn)。公司推行人才梯隊(duì)建設(shè)的結(jié)果有目共睹。當(dāng)然，人才梯隊(duì)建設(shè)永遠(yuǎn)在路上。企業(yè)發(fā)展靠人才，人才培養(yǎng)靠教育。只要企業(yè)生存發(fā)展，就需要培育人才、引進(jìn)人才、挖掘人才。
今年，公司定位于“金潮文化建設(shè)年”。剛才，結(jié)合參訓(xùn)《超一流企業(yè)賣文化》專題講座，5名主管級(jí)以上干部進(jìn)行了交流發(fā)言。針對(duì)文化建設(shè)年活動(dòng)，總裁要求各級(jí)干部必須做到以下四個(gè)字，并貫穿于文化建設(shè)年全過程。
第一是 “廉”字。總裁指出，當(dāng)今社會(huì)物欲橫流，公司周邊以及整個(gè)社會(huì)都是“一切向錢看，一切向權(quán)看”，物欲、財(cái)富、美色、美酒、美餐、豪車的占有比比皆是，無不充斥在這個(gè)社會(huì)的氣息當(dāng)中。
總裁引用兩起案例，恰如其分地對(duì)“廉”字下了定義?！傲保壕褪且煌５?、不斷地去抑制人的各種非正常欲望。對(duì)干部而言，特別是高層干部，“廉”是立身之本；“廉”是生威之法；“廉”是無聲的語言；“廉”是看不見的根系。金潮是民營(yíng)企業(yè)中的“國(guó)有企業(yè)”，這句話不無道理。比如，金潮有著與國(guó)有企業(yè)相似的精神文化；金潮有著與國(guó)有企業(yè)相同的寓樂于教；金潮也有著與國(guó)有企業(yè)同等的社會(huì)地位。因?yàn)榻鸪卑l(fā)展日新月異、公司規(guī)模持續(xù)壯大、跨行業(yè)領(lǐng)域不斷增多、社會(huì)貢獻(xiàn)越來越大、企業(yè)形象日臻完美。但是由于公司的攤子越鋪越大，企業(yè)所處位置又過于分散，如果故步自封，依然繼續(xù)沿用以往家族式、傳統(tǒng)式的管理方法，企業(yè)必然發(fā)展緩慢。所以，各級(jí)干部，特別是高層干部一定要廉潔?！肮?，廉生威”。因?yàn)橹挥凶陨砹疂嵅拍苡绊憜T工；只有自身廉潔才能管束員工；只有自身廉潔才能引領(lǐng)員工；只有自身廉潔才能樹立威信。今年開展文化建設(shè)年活動(dòng)，要堅(jiān)持始終不渝地履行“立業(yè)為公，執(zhí)業(yè)為民，民本報(bào)本”的使命；堅(jiān)持始終不渝地秉承“仁愛、團(tuán)結(jié)、誠(chéng)信、創(chuàng)新”的精神；堅(jiān)持始終不渝地踐行“奮斗成就夢(mèng)想，創(chuàng)新引領(lǐng)突破，卓越擁抱未來”的核心價(jià)值觀；堅(jiān)持始終不渝地弘揚(yáng)“搏擊時(shí)代潮流，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，奉獻(xiàn)社會(huì)民眾”的理念。概而言之，“廉”就是正。各級(jí)干部要具備一身正氣、要有正義感、要“正”字當(dāng)頭。
第二是“勤”字?！扒凇钡幕咀至x：包括“勤勞、勤奮、勤儉、勤勉、勤懇”等。比如，今天上臺(tái)交流發(fā)言的竟然沒有一位企業(yè)“一把手”。下一步，培訓(xùn)交流發(fā)言必須由企業(yè)、部門“一把手”唱“主角”。要上至股份公司副總裁，下至各企業(yè)總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理、副總經(jīng)理，人人都要帶頭勤奮學(xué)習(xí)、帶頭登臺(tái)發(fā)言、帶頭勤奮工作。如果主要領(lǐng)導(dǎo)在學(xué)習(xí)交流上不勤奮，在工作事業(yè)上不勤勉，怎么能身先士卒、以身作則，為員工做出表率呢？怎么能體現(xiàn)“行動(dòng)是無聲的語言”呢？怎么能說干部是“風(fēng)”員工是“草”，“風(fēng)”往哪吹“草”往哪倒呢？?jī)蓚€(gè)月前，總裁與一名干部談話，這名干部說：“公路工作做得好是必然的”?？偛脝枺骸盀槭裁?？”他說：“我們公司8點(diǎn)上班，但當(dāng)我7點(diǎn)40趕到公司，所有部門的員工都早已進(jìn)入工作狀態(tài)，包括周六、周日和節(jié)假日天天如此”。公路工程公司周六、周日，以及其它節(jié)假日至少有50%的員工堅(jiān)守崗位，并且沒有任何加班費(fèi)。而有的企業(yè)周末節(jié)假日辦公室里就空空蕩蕩，盡管不同行業(yè)存在旺季、淡季之分，忙閑程度各異，但是透過現(xiàn)象看本質(zhì)，無數(shù)事實(shí)足以證明“勤奮、勤勉永遠(yuǎn)是通向成功的階梯”。正如唐代杰出的文學(xué)家、思想家、哲學(xué)家、政治家韓愈所言“業(yè)精于勤，荒于嬉；行成于思，毀于隨”。大意是：事業(yè)或?qū)W業(yè)的成功在于奮發(fā)努力，勤勉進(jìn)取。太貪玩，放松要求便會(huì)一事無成；做人行事，必須謹(jǐn)慎思考，考慮周詳才會(huì)有所成就。任性、馬虎、隨便只會(huì)導(dǎo)致失敗。
第三是“能”字。作為一名領(lǐng)導(dǎo)干部，僅僅具備廉潔、勤奮還不夠，還必須自覺自愿地加強(qiáng)學(xué)習(xí)，持續(xù)不斷地提高一個(gè)“能”字?！澳堋奔茨芰?，包括突破的能力、發(fā)展的能力、干事的能力、號(hào)召的能力、感染的能力、創(chuàng)新的能力。公司開展文化年建設(shè)年的目的就是通過學(xué)習(xí)提素質(zhì)、提能力、長(zhǎng)見識(shí)。正如古人云“讀萬卷書，行萬里路?！?它告訴我們一個(gè)樸素而深刻的道理：讀書能讓萬里外之美景立于眼前，讀書能跨越時(shí)空，讓古今中外人的思想訴之于腦海；讀書而有益，多讀而博知。這是一個(gè)亙古不變的真理。作為一名干部，特別是主要領(lǐng)導(dǎo)，如果自認(rèn)為不需要再學(xué)習(xí)，或者無故不參加集體培訓(xùn)，那么你就離“下臺(tái)”不遠(yuǎn)了，最終將被時(shí)代所淘汰。所以，總裁再次重申“不需要學(xué)習(xí)的領(lǐng)導(dǎo)干部必須‘下臺(tái)’”。未來，在招遠(yuǎn)同類企業(yè)，金潮員工的技能必須達(dá)到最高級(jí)別；金潮干部的素質(zhì)必須達(dá)到“三個(gè)之最”：即領(lǐng)導(dǎo)力最強(qiáng)、執(zhí)行力最強(qiáng)、創(chuàng)新力最強(qiáng)。
第四是“嚴(yán)”字。常言道“嚴(yán)師出高徒”、“慣子如殺子”。剛才總裁列舉的“赴日留學(xué)男孩弒母”的故事，就是“慣子如殺子”的典型案例。中礦人為什么非常懷念已故董事長(zhǎng)王永選。因?yàn)橥跤肋x董事長(zhǎng)通過實(shí)行軍事化的嚴(yán)格管理，重塑了中礦核心文化，培育了中礦人雷厲風(fēng)行、用心做事的品行。特別是他以敢為人先的改革精神和卓越的創(chuàng)新管理水平，“嚴(yán)”字當(dāng)頭，對(duì)職工思想觀念進(jìn)行“重塑自我”大轉(zhuǎn)變，對(duì)生產(chǎn)結(jié)構(gòu)、組織制度進(jìn)行“外科手術(shù)”大改革，對(duì)生產(chǎn)工藝進(jìn)行“脫胎換骨”大改造，建立完善了經(jīng)濟(jì)責(zé)任制、特殊事項(xiàng)獎(jiǎng)懲和崗位動(dòng)態(tài)管理“三位一體”的激勵(lì)機(jī)制，使中礦金業(yè)重獲新生，創(chuàng)造了黃金行業(yè)的經(jīng)營(yíng)奇跡?？偛靡弥械V這個(gè)案例，闡述了“嚴(yán)是愛寬是害”的哲理。公司對(duì)各級(jí)干部的“嚴(yán)”，就是傾注了對(duì)大家的“愛”。 “嚴(yán)于律己，寬以待人”是指胸懷、包容和提升，不是無原則、不是好人主義、不是不管不問；“嚴(yán)于律己，寬以待人”是強(qiáng)調(diào)換位思考、換個(gè)角度看問題、站在他人的角度上看問題。公司提升干部隊(duì)伍素質(zhì)的標(biāo)志就是必須具備以上這四個(gè)字。對(duì)照這四個(gè)字，各級(jí)干部特別是主要領(lǐng)導(dǎo)干部與之不符的現(xiàn)象不勝枚舉；對(duì)照這四個(gè)字，各級(jí)干部特別是主要領(lǐng)導(dǎo)干部要認(rèn)真排查自身存在的突出問題，以“揭短、亮丑、不怕疼”的精神，運(yùn)用批評(píng)與自我批評(píng)的思想武器，及時(shí)追究、堅(jiān)決改正、徹底改變。否則，公司的文化建設(shè)年活動(dòng)就會(huì)流于形式、就會(huì)成為空談。
借用研究宋朝歷史的感悟，總裁深刻闡述公司開展“薪資和考核體系建設(shè)”的重要性和必要性，勉勵(lì)全體干部員工要樹立實(shí)現(xiàn)“公司富強(qiáng)，企業(yè)振興，員工幸福，內(nèi)外和諧”之“金潮夢(mèng)”的遠(yuǎn)大理想。他堅(jiān)信，只要大家眼前有目標(biāo)、心中有向往、未來有夢(mèng)想，上下同欲、干群同心、不懈奮斗，在不久的將來金潮事業(yè)定會(huì)做強(qiáng)、做大，金潮人就一定能過上令人向往、物質(zhì)富足、精神充實(shí)、和諧幸福的美好新生活。
通過對(duì)宋代歷史的研究、分析，總裁借古喻今，在談到金潮未來的發(fā)展時(shí)強(qiáng)調(diào)，人才隊(duì)伍建設(shè)永遠(yuǎn)在路上，文化年建設(shè)永遠(yuǎn)在路上。隨著各個(gè)企業(yè)及整個(gè)金潮公司的不斷發(fā)展壯大，如何解決員工及干部的待遇問題，持續(xù)提升金潮人的幸福指數(shù)，已經(jīng)成為下一步各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)必須用心作好的一篇大文章。
昨天上一個(gè)電池園區(qū)、今天上一個(gè)招和建材、明天上一個(gè)裝配式建筑、后天上一個(gè)單家村舊村改造……近年來，金潮的項(xiàng)目建設(shè)一刻也未停止過。公司發(fā)展經(jīng)濟(jì)的目的是什么？公司發(fā)展的落腳點(diǎn)是什么？從2018年開始，公司要通過健全、完善、規(guī)范薪酬考核體系，全方位地提高干部員工的福利待遇，逐步提升員工的薪資水平。
公司開展文化建設(shè)年最大的薄弱點(diǎn)和落腳點(diǎn)是什么？就是全體干部員工要全心全意、全力以赴地為金潮事業(yè)而努力奮斗拼搏。這不是唱高調(diào)、不是喊口號(hào)，更不是走形式。在此基礎(chǔ)上，要堅(jiān)持不斷、永不停止、毫不猶豫地為全體金潮人創(chuàng)造豐厚的物質(zhì)財(cái)富。這是干事創(chuàng)業(yè)的基礎(chǔ)。我們天天說企業(yè)愛員工，卻讓員工為溫飽擔(dān)憂，這就不叫愛?，F(xiàn)在公司管理的短板就在中層。比如，公司對(duì)所有團(tuán)隊(duì)的考核體系非常完善，政策也非常優(yōu)惠，而團(tuán)隊(duì)再往下延伸，一直延伸到每個(gè)員工就出現(xiàn)了“斷層”。其實(shí)，股份公司所有企業(yè)分配現(xiàn)在仍是“大鍋飯”。什么是“一把手”？不要片面地認(rèn)為“一把手”是企業(yè)總經(jīng)理的代名詞或?qū)Ｓ梅Q謂，其實(shí)部門經(jīng)理也是“一把手”，車間主任也是“一把手”，基層班組長(zhǎng)也是“一把手”。“一把手”就是“老板”，“老板”就要有“老板”的職責(zé)；“老板”就要有“老板”的體系；“老板”就要有“老板”的考核；“老板”就要有“老板”的待遇。
捫心自問，公司每年上繳稅收近一個(gè)億，目前為全體股東分紅已經(jīng)達(dá)到140%；公司每年為65歲以上的員工父母發(fā)“孝薪”，救助重特大疾病、意外致困家庭，為考上大學(xué)的員工子女發(fā)“紅包”。但是，總裁認(rèn)為這還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。公司發(fā)展企業(yè)的初衷就是為了更好地立足社會(huì)，進(jìn)而回報(bào)家鄉(xiāng)；公司回報(bào)家鄉(xiāng)，首先要回報(bào)每個(gè)金潮人，就是徹底扭轉(zhuǎn)薪資待遇全市中游水平的落后局面，立志三年內(nèi)達(dá)到上游甚至最高水平。各企業(yè)“一把手”，每個(gè)干部員工，都必須樹立這種豪情壯志。不要片面地認(rèn)為，提高員工薪資待遇就是普漲10%、15%的工資。這種平均主義“大鍋飯”的落后模式到頭來只能是害人、害己、害企業(yè)。
所以，下一步各企業(yè)要深化、完善、量化、細(xì)化薪資考核體系，具體考核到每個(gè)班組、每個(gè)員工；考核到塑料管道的米重；考核到一度電、一方水；考核到修筑一公里路，需要多少石子、多少砂子、多少瀝青；考核到每個(gè)體系的臺(tái)班；考核到車間成品率。
要通過內(nèi)部責(zé)任制的定位，考核體系的建立，以及與經(jīng)濟(jì)效益相掛靠的所有聯(lián)動(dòng)機(jī)制的運(yùn)行，充分調(diào)動(dòng)每個(gè)人的積極性、創(chuàng)造性，讓所有的金潮人在各自崗位、在每個(gè)環(huán)節(jié)，通過奮斗都直接或間接地創(chuàng)造效益。這才是文化建設(shè)的根本。凡是通過挖潛降耗、責(zé)任提升，額外產(chǎn)生的效益，50%要返還給員工；各企業(yè)要把管理股份的一定比例提取出來獎(jiǎng)勵(lì)給員工。只有這樣，才能真正做到文化建設(shè)年與每個(gè)員工息息相關(guān)；項(xiàng)目建設(shè)與每個(gè)員工息息相關(guān)；人才隊(duì)伍建設(shè)與每個(gè)員工息息相關(guān)。會(huì)上，對(duì)下一步考核進(jìn)行了明確分工，總裁負(fù)責(zé)高層干部和團(tuán)隊(duì)的考核；每個(gè)工段、部門和員工的考核由各企業(yè)負(fù)責(zé)，切實(shí)做到兩頭銜接。
歷經(jīng)近20年的發(fā)展，現(xiàn)在留下來的員工都是企業(yè)的精英或骨干；每個(gè)員工只要敬業(yè)愛崗，勤奮努力，就一定會(huì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)與個(gè)人雙贏。作為領(lǐng)導(dǎo)干部，為何不用這種思路去看待企業(yè)的發(fā)展？有的領(lǐng)導(dǎo)天天抱怨招工難、用工荒，并以“工資低、遠(yuǎn)離城區(qū)、交通不便”等因素為借口，推脫招不上人來的責(zé)任。企業(yè)員工為什么薪資低？應(yīng)當(dāng)開動(dòng)腦筋認(rèn)真思考。股份公司在提升員工薪資待遇方面歷來舍得投入，關(guān)鍵問題是要從機(jī)制上變革創(chuàng)新。所以，在文化建設(shè)年活動(dòng)中，要徹底解決這個(gè)問題?？傮w思路就是根據(jù)企業(yè)的現(xiàn)狀，薪資考核要逐步向下延伸。
“栽下梧桐樹，引來金鳳凰”。公司強(qiáng)調(diào)抓好人才隊(duì)伍建設(shè)，必須形成與之相匹配的薪酬待遇，否則，引進(jìn)各類專業(yè)人才就是一句空話。古人云：財(cái)聚人散，財(cái)散人聚。只要通過創(chuàng)新變革，明確崗位責(zé)任、健全考核體系，推動(dòng)效益持續(xù)提升，公司舍得投入提升薪資待遇，員工的幸福指數(shù)就一定會(huì)“水漲船高”。
集團(tuán)公司、股份公司要進(jìn)一步明確、完善團(tuán)隊(duì)考核，適當(dāng)提高管理股份。今年，公司啟動(dòng)招和環(huán)保、裝配式建筑項(xiàng)目，以及單家村棚改項(xiàng)目投資均已過億，但沒有增加銀行貸款。只要各企業(yè)責(zé)任制明確、考核體系健全、分配政策合理，公司將額外拿出收益用于提升薪酬待遇，其目的就是要讓干活出力的金潮人多得；就是要讓貢獻(xiàn)大的員工先富；就是要鼓勵(lì)員工學(xué)技術(shù)、練本領(lǐng)、提技能、長(zhǎng)才干，人人爭(zhēng)當(dāng)“八級(jí)鉗工”。作為領(lǐng)導(dǎo)干部，必須有這種魄力。
下一步，整個(gè)考核體系的建立、責(zé)任制的明確，以及與之相關(guān)聯(lián)動(dòng)的考核、薪資，必須隨著文化建設(shè)年的推進(jìn)全方位地鋪開。未來三年，要快速壯大企業(yè)規(guī)模，不斷提高經(jīng)濟(jì)效益，持續(xù)提升員工薪資?！捌髽I(yè)給員工一份愛，員工還企業(yè)十份情”。只要真心實(shí)意地愛員工，切實(shí)讓員工多勞多得，員工也會(huì)加倍地回報(bào)企業(yè)，金潮事業(yè)必定像“芝麻開花步步高”。這才是們金潮人的使命、這才是金潮干部的使命，這才是金潮人的人生價(jià)值。
關(guān)于建立考核體系，可以自下而上，先讓班組拿初步意見。 比如，一米管子耗電多少、一米管子米重用料多少、一米管子人工費(fèi)多少，并提出挖潛降耗的辦法。假如，一米管子制造總成本3元，員工在此基礎(chǔ)上通過技改降至2.8元，那么節(jié)省的2角錢費(fèi)用50%返還給團(tuán)隊(duì)。相信，只要給了員工目標(biāo)激勵(lì)，員工一定會(huì)開動(dòng)腦筋挖潛降耗。
總裁在講話中，重點(diǎn)闡述在文化建設(shè)年中，要不斷地完善員工的福利待遇及考核體系。從今天（6月23日）會(huì)后開始，各企業(yè)主管級(jí)干部要監(jiān)督中層干部，中層干部要監(jiān)督“一把手”；要層層傳達(dá)，廣泛宣傳，全員發(fā)動(dòng)，把“薪資和考核體系建設(shè)年”的目的講透、意義講明，為活動(dòng)的有序開展，營(yíng)造良好的文化氛圍。總而言之，就是“說了算、定了干，并且說干就干、雷厲風(fēng)行、善始善終、卓有成效”。為了企業(yè)的發(fā)展、為了員工的幸福，各企業(yè)必須在這方面大膽改革、銳意創(chuàng)新、開拓進(jìn)取。因?yàn)樾劫Y待遇牽扯到每個(gè)員工的切身利益。
公司擁有了人才，就必須具備與之匹配的好體制、好機(jī)制、好待遇；同樣，公司擁有了優(yōu)秀員工，也必須具備與之匹配的好體制、好機(jī)制、好待遇。前提是只要企業(yè)健康發(fā)展、只要企業(yè)持續(xù)盈利，提高全員薪資待遇公司就舍得投入。近年來，公司興建文體中心、設(shè)立愛心基金，為員工父母、子女謀福利就是一個(gè)很好的例證。
到目前為止，公司的文化建設(shè)年活動(dòng)已歷時(shí)近四個(gè)月，并且進(jìn)展到了干部隊(duì)伍調(diào)整80%的階段。下一步，隨著企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升，要將工作重心轉(zhuǎn)移到滿足員工日益增長(zhǎng)的物質(zhì)、精神生活需要上來，即提升員工的福利待遇、提高精神生活品味。因?yàn)槲幕杲ㄔO(shè)也是精神生活的一部分。既不能光講精神不講物質(zhì)，也不能光講人才不講待遇，二者相輔相成，缺一不可。各企業(yè)天天開展文化建設(shè)，但切不可搞形式、走過場(chǎng)，最終要落腳到改善員工待遇，提高幸福指數(shù)，三年內(nèi)必須實(shí)現(xiàn)在招遠(yuǎn)企業(yè)同等崗位中，金潮的薪資待遇達(dá)到最高的奮斗目標(biāo)。這是檢驗(yàn)每個(gè)企業(yè)“一把手”是否稱職的硬杠杠。如果屆時(shí)哪家企業(yè)完不成，公司將追究“一把手”的責(zé)任，必要時(shí)責(zé)令其引咎辭職。
總裁希望各企業(yè)“一把手”及管理團(tuán)隊(duì)，要按照公司的統(tǒng)一部署，變壓力為動(dòng)力，進(jìn)一步增強(qiáng)危機(jī)意識(shí)、改革意識(shí)和突破意識(shí)；進(jìn)一步更新觀念，大膽探索，敢為人先，切實(shí)做到思想上破冰、行動(dòng)上突圍、改革上發(fā)力，強(qiáng)力推進(jìn)“薪資和考核體系建設(shè)年”活動(dòng)，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大員工不負(fù)眾望、不辱使命，為實(shí)現(xiàn)“三年內(nèi)薪酬福利躍居全市第一”的既定目標(biāo)，努力譜寫全體金潮人幸福生活美好新篇章而努力奮斗！ （翟純明）
