——金潮控股集團公司召開1-4月份工作總結(jié)、分析、研討專題會議，董事長程紹華發(fā)表講話
5月11日下午，金潮控股集團公司董事長程紹華在六樓會議室主持召開1-4月份工作總結(jié)、分析、研討專題會議。董事兼金潮果蔬公司總經(jīng)理苑永海、董事彭殿坤、董事兼金潮地產(chǎn)公司總經(jīng)理曹雪松、兩大中心負責(zé)人，各企業(yè)、各部門經(jīng)理級以上干部出席會議。
這次會議的主題是：針對金潮控股集團公司下屬各企業(yè)的經(jīng)營現(xiàn)狀，分析當(dāng)前面臨的嚴峻形勢和困難，圍繞如何有的放矢地“?！敝星蟆皺C”，在困境中求生存、謀發(fā)展，深入探討、研究出臺重大的應(yīng)對方案和保證措施。會議分三個階段進行：
第一階段，首先，金潮控股集團公司財務(wù)總監(jiān)溫立麗簡要通報了一季度財務(wù)中心服務(wù)指導(dǎo)與審計監(jiān)督情況；分析了1-4月份經(jīng)營情況，并有針對性地提出了相關(guān)建議。
隨后，金潮控股集團公司行政人事總監(jiān)王璐簡要通報了一季度行政人事中心服務(wù)指導(dǎo)和審計工作情況，以及2021年及2022年一季度人力資源相關(guān)數(shù)據(jù)；對企業(yè)和部門下一步人力資源優(yōu)化配置提出指導(dǎo)性意見和建議。
針對兩大中心對各企業(yè)的審計和分析，程董進行了簡要的點評。程董指出，目前，金潮控股集團公司整體應(yīng)收賬款加庫存已突破9億元，并且居高不下，令人觸目驚心，不寒而栗。這個數(shù)字的背后隱藏著諸多經(jīng)營風(fēng)險，傳遞著巨大的生存壓力。由于各企業(yè)所處的行業(yè)不同，因此，無論是應(yīng)收賬款、庫存、合同，還是人均產(chǎn)值、人均貢獻度，直接、間接與產(chǎn)值掛鉤的人員比例等數(shù)據(jù)，在公司內(nèi)部均沒有可比性，但是，如果對標(biāo)外部同行業(yè)其他企業(yè)的各項數(shù)據(jù)，各企業(yè)與之比較究竟有多少差距？下一步，各企業(yè)、各部門內(nèi)部要有針對性地進行分析，按照“管理扁平、機構(gòu)瘦身，精干高效、滿負荷運行”的法則，以“快刀斬亂麻”的果敢行動，集中開展兩項工作：
一是各企業(yè)“一把手”要立即召開“合伙制”團隊專題會議，開動腦筋、集思廣益，減少壓縮中間環(huán)節(jié)，堅決將總經(jīng)理到員工的管理層級，嚴格控制在四級以內(nèi)。管理層級按照1：6或8的比例依此類推。即：假如，第四級企業(yè)員工定崗160人，按照比例推算第三層級管理人員應(yīng)配置不多于20人（若員工基數(shù)大，同崗位人數(shù)多，可適當(dāng)將比例放大至1：10甚至更多），推算第二層級配置人數(shù)就應(yīng)不多于3人，最后是總經(jīng)理級別。從基層實際發(fā)生業(yè)務(wù)層到最高決策層，原則上不超過四級，各企業(yè)應(yīng)結(jié)合實際情況，將管理層級與管理人員配置進行合理調(diào)配，由此建立科學(xué)的“金字塔”結(jié)構(gòu)模型，從而大幅度的機構(gòu)精簡、職能合并、減員增效。
二是金潮控股集團公司兩大中心要立即分頭召開專題會議，層層傳達貫徹落實1-4月份工作總結(jié)、分析、研討專題會議精神，緊密聯(lián)系各企業(yè)實際，將這次審計出來的問題、建議、措施，實事求是地與對應(yīng)的部門進行有效地溝通，本著“一職多能、精干高效”的原則，確保問題整改布置到人、落實到點，并限定完成的時間節(jié)點，切實達到服務(wù)企業(yè)、不斷完善、持續(xù)提升的目的。
第二階段，按照上周程董下發(fā)的會議通知要求，金潮新材公司總經(jīng)理曹京成、金潮建工公司總經(jīng)理汪洋、潤和物業(yè)公司總經(jīng)理孫學(xué)東、招和環(huán)保公司總經(jīng)理石峰武，金潮控股集團公司董事、金潮果蔬公司總經(jīng)理苑永海，金潮控股集團公司董事、金潮地產(chǎn)公司總經(jīng)理曹雪松，分別結(jié)合目前各自企業(yè)的經(jīng)營現(xiàn)狀，圍繞“下一步如何生存發(fā)展？制訂采取哪些應(yīng)對措施和辦法？”，依次進行了匯報交流發(fā)言。
第三階段，針對各職能部門和企業(yè)的總結(jié)、分析、研討，程董就當(dāng)前形勢和公司面臨的現(xiàn)狀，下一步企業(yè)如何生存和發(fā)展，從以下五個方面闡述了個人的建議和想法：
第一、分析形勢，因勢利導(dǎo)。
縱觀國際政治經(jīng)濟形勢，可謂波譎云詭、危機四伏。當(dāng)前，奧密克戎毒株持續(xù)變異，新冠肺炎疫情全球肆虐；美國北約推波助瀾，俄烏戰(zhàn)爭愈演愈烈；美國等西方國家借臺灣問題煽風(fēng)點火，企圖打壓制衡中國發(fā)展。當(dāng)今世界正面臨著百年未有之大變局。
通過對形勢的簡要分析，程董結(jié)合個人研讀《十次危機》，引用作者溫鐵軍教授的觀點，詮釋了建國70多來，我國先后發(fā)生了“‘大躍進’運動、三年自然災(zāi)害、蘇聯(lián)‘卡脖子’、千萬知青下鄉(xiāng)”等前兩次經(jīng)濟危機。其目的是為了引導(dǎo)各級領(lǐng)導(dǎo)干部，要站在歷史的角度，回眸、分析政治經(jīng)濟形勢，研判發(fā)展走勢。同時，從經(jīng)濟規(guī)律的把握上，正確看待為了政權(quán)的鞏固，經(jīng)濟社會的發(fā)展，黨和國家會不惜一切代價，做出一系列重大的宏觀決策。
下一步，程董建議行政人事中心盡快搜集、購置《十次危機》等視頻課件，對主管級以上干部進行相關(guān)培訓(xùn)。希望各企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)要通過系統(tǒng)地了解這些歷史，在某個特定的發(fā)展階段做出正確的抉擇，就是順勢而為，逆勢銳進，積極爭取政策扶持，確保企業(yè)的生存和發(fā)展。目前，隨著奧密克戎毒株的快速傳播，我國多措并舉實施強有力的封控措施，長三角、珠三角、京津冀、重慶成都四大經(jīng)濟帶的中小微企業(yè)發(fā)展將不同程度地受到影響，這絕非危言聳聽。新冠肺炎疫情已經(jīng)成為制約經(jīng)濟社會發(fā)展的一只“黑天鵝”。為確保我國經(jīng)濟社會的有序發(fā)展，2022年5月5日，中共中央政治局常務(wù)委員會召開會議，習(xí)近平總書記在講話中強調(diào)，要毫不動搖地堅持“動態(tài)清零”總方針。這是人心所向、大勢所趨。2022年4月份以來，中共中央、國務(wù)院相繼下發(fā)了《關(guān)于加快建設(shè)全國統(tǒng)一大市場的意見》、《關(guān)于推進以縣城為重要載體的城鎮(zhèn)化建設(shè)的意見》。隨著“兩個意見”的付諸實施，我國老舊小區(qū)、棚戶區(qū)的改造，城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，農(nóng)田水利建設(shè)、農(nóng)副產(chǎn)品深加工等產(chǎn)業(yè)鏈將不斷地擴大、輻射和延展。“物競天擇，適者生存”。 所以，各級領(lǐng)導(dǎo)干部務(wù)必要統(tǒng)一思想、提高認識；認清形勢、順應(yīng)潮流；逆勢奮斗、開拓進取，積極應(yīng)對第11次經(jīng)濟危機，在激烈的競爭中站穩(wěn)腳跟，謀求發(fā)展。
第二，“?！敝星蟆皺C”，迎接挑戰(zhàn)。
3月24日，招遠市委書記王彥博率領(lǐng)相關(guān)部門負責(zé)人蒞臨金潮控股集團公司進行專題調(diào)研，現(xiàn)場拍板協(xié)調(diào)解決了“招和環(huán)保固廢垃圾特許經(jīng)營”、“金潮建工PPP項目外欠工程款”、“金潮地產(chǎn)棚改項目配套東苑學(xué)校建設(shè)”等三大難點問題，充分體現(xiàn)了市領(lǐng)導(dǎo)對金潮的高度重視，以及對企業(yè)家的認可和支持態(tài)度。2020年2月14日，金潮控股集團公司向招遠市紅十字會捐贈500萬元用于疫情防控，彰顯了金潮人的社會責(zé)任和擔(dān)當(dāng)。2022年疫情防控期間，金潮地產(chǎn)公司、潤和物業(yè)公司干部員工自發(fā)組織，緊急調(diào)撥8萬多斤蔬菜和1萬多斤豬肉，連續(xù)4天晝夜奮戰(zhàn)，挨家挨戶地為4000多戶業(yè)主免費發(fā)放生活保障物資，以實際行動傳承著金潮大愛。程董列舉上述典型實例，深刻闡述了金潮人始終不渝地踐行核心文化理念，“講政治、講正氣、講奉獻”，由此獲得了滿滿的“正能量”。這是“立業(yè)為公，執(zhí)業(yè)為民，民本報本”的價值體現(xiàn)，也是未來企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展的根基和動力源泉。
面對日趨嚴峻復(fù)雜的國際政治經(jīng)濟形勢，以及新冠肺炎疫情的持續(xù)影響，如何“?！敝星蟆皺C”，迎接挑戰(zhàn)？程董特別強調(diào)，各級領(lǐng)導(dǎo)干部必須“旗幟鮮明講政治，堅定不移跟黨走”，以“合伙制”改革為契機，因企制宜、多措并舉，勠力把企業(yè)做強、做大。
一是搶抓機遇，調(diào)整思路。各企業(yè)要搶抓國家出臺加快推動經(jīng)濟內(nèi)循環(huán)配套政策的戰(zhàn)略機遇，牢牢把握市委、市政府領(lǐng)導(dǎo)為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造的良好環(huán)境和條件，靈活機動地調(diào)整發(fā)展思路。各相關(guān)企業(yè)要趁熱打鐵、對口溝通，積極跟進，確保“招和環(huán)保固廢垃圾特許經(jīng)營”、“金潮建工PPP項目外欠工程款”、“金潮地產(chǎn)棚改項目配套東苑學(xué)校建設(shè)”等工作盡快落實到位，并取得明顯的成效。
二是精簡機構(gòu)，合并職能。根據(jù)2021年及2022年一季度人力資源相關(guān)數(shù)據(jù)的對比，程董指出，目前，各企業(yè)、各部門的當(dāng)務(wù)之急，就是必須精簡機構(gòu)、合并職能，力求人員精干高效。比如，總經(jīng)理原則上年行駛公里數(shù)低于六萬公里的不配置專職司機，現(xiàn)有的司機可以兼職后勤司機或采購等其他工作；比如，財務(wù)出納可以跨部門兼職保管或統(tǒng)計崗位。概而言之，就是機構(gòu)不僅要扁平化，而且要瘦身垂直化，管理層級必須嚴格限定在四級以內(nèi)。另外，在“合伙制”平臺的大原則下，公司設(shè)立了進入和退出通道，企業(yè)“合伙人”絕非一成不變，而是定期實行動態(tài)優(yōu)化。如果經(jīng)過董事會審議，確定某個“合伙人”不具備任職資格，不論過去有何資歷和貢獻多大，只要不符合現(xiàn)在崗位的實際需求，缺乏應(yīng)對危機和挑戰(zhàn)的能力，將一律依法責(zé)令其退出“合伙制”團隊，沒有任何商量、回旋的余地，切實做到干部“能上能下，能進能出”。由此，營造“崗位靠競爭，晉升憑能力”的氛圍，最大限度地助燃團隊的激情，增強干事創(chuàng)業(yè)的活力。
關(guān)于干部隊伍“年輕化、知識化、專業(yè)化”，程董結(jié)合“扁平”和“瘦身”這一話題，要求各企業(yè)圍繞兩年內(nèi)外引或內(nèi)培80后主要領(lǐng)導(dǎo)干部加入合伙團隊的目標(biāo)，進一步強化人才梯隊和干部隊伍建設(shè)。各企業(yè)“合伙制”團隊要不斷引進新鮮“血液”，定期補充有生力量，通過“能者上、平者讓、庸者下”的“賽馬”機制，進一步激活團隊的戰(zhàn)斗力和執(zhí)行力。
三是突出主線，精耕細作。各企業(yè)要立足于新時代、新階段，針對產(chǎn)業(yè)實際，突出主線、圍繞主業(yè)，適時導(dǎo)入“阿米巴”模式，強力推行精細化管理、精細化核算、精細化經(jīng)營，講求發(fā)展質(zhì)量、把控發(fā)展速度，切忌異想天開、貪大、求全、求快，堅定不移地走精細化、高質(zhì)量發(fā)展的之路。比如，金潮果蔬公司始終圍繞農(nóng)副產(chǎn)品深加工，要力求做精、做細、做透；比如，按照煙臺市相關(guān)文件規(guī)定，2022年5月31日后開工工程要求裝配式建筑面積占比不低于40%，裝配率不低于50%。為此，必須采用承重墻、柱、延性墻板等豎向構(gòu)件。下一步，招和環(huán)保公司要“立足招遠，走向煙臺”，在抓好固廢垃圾特許經(jīng)營的同時，從取得相關(guān)專利技術(shù)、擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的角度出發(fā)，反復(fù)對標(biāo)產(chǎn)品、標(biāo)準(zhǔn)、研發(fā)、成本等指標(biāo)，大幅擴增豎向構(gòu)件產(chǎn)能，加大新品研發(fā)的投入力度。各企業(yè)“合伙制”團隊必須摒棄固本守舊的思想，開啟銳意創(chuàng)新的理念，依托產(chǎn)業(yè)主線做精做強，不斷增強適應(yīng)環(huán)境和生存發(fā)展的本領(lǐng)，確保在慘烈的市場競爭中立于不敗之地。
第三，遵紀守法，防范風(fēng)險。
所謂經(jīng)營風(fēng)險，具體到金潮控股集團公司各企業(yè)，主要包括兩大中心通報中涉及到的應(yīng)收賬款、產(chǎn)品庫存、業(yè)務(wù)信譽考察、購銷合同履行，大宗物資采購、勞動合同簽訂、環(huán)境保護、安全生產(chǎn)、職業(yè)病防范、疫情防控等諸多領(lǐng)域，是企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中不可碰觸的“高壓線”和“生命線”，必須悉心呵護、用心維系。程董列舉在中鐵集團、中能建集團等大型央企、國企，一批80后、90后的有志青年已經(jīng)成為項目建設(shè)的主力軍。他們朝氣蓬勃、意氣風(fēng)發(fā)，敢想敢干、擔(dān)當(dāng)盡責(zé)，特別是對風(fēng)險的把控、防范、追責(zé)，幾乎達到了完美的地步，值得各企業(yè)管理團隊學(xué)習(xí)借鑒。下一步，各企業(yè)在各類風(fēng)險的把控上，必須嚴格恪守法律和道德底線，務(wù)必做到苦練內(nèi)功、依法治企；務(wù)必做到強化管理、以制度和流程治企。
第四，堅持原則，精誠團結(jié)。
誦讀“仁愛、團結(jié)、誠信、創(chuàng)新”的金潮精神。這是公司每次開會之前必須履行的議程之一。“團結(jié)”是一個老生常談的話題。程董指出，從公司大的層面來講，各企業(yè)、各部門，各級領(lǐng)導(dǎo)干部之間比較講團結(jié)，但在具體工作氛圍和在日常經(jīng)營管理過程中，在團結(jié)和配合方面，仍存在著較多問題和障礙。首先，因為講人情失去了團結(jié)的氛圍。就是所有管理干部及員工，都在私下里議論誰是誰的關(guān)系，誰是誰的人，誰是誰安排的。對此，程董嚴肅地告誡大家，從今天會后開始，這種所謂的關(guān)系和人情不復(fù)存在，一律清零。這是因為只要顧忌人情就會喪失原則；只要喪失原則就勢必會影響團結(jié)。包括原金潮集團公司資源型企業(yè)干部的二次就業(yè)。這是公司講得一個最大的人情。但如果經(jīng)過實踐和時間的檢驗，證明個別干部不能勝任本職崗位工作，同樣也要毫不留情地下崗或轉(zhuǎn)崗。所以說，解決團結(jié)的問題首先必須先過人情關(guān)。各企業(yè)總經(jīng)理及管理團隊從今天開始，必須摒棄“人情味”，放開手腳、大膽管理，敢于動真碰硬。
各企業(yè)、各部門加強內(nèi)部團結(jié)，必須堅持以下四項原則：一是不講人情重能力，一切以業(yè)績?yōu)闃?biāo)桿；二是切忌妄加猜測，上下級之間、同事之間要襟懷坦白，敞開心扉，切實做到“打開天窗說亮話”；三是建立暢通、有效的溝通機制，互動交流要干凈利落，切忌一件事情重復(fù)啰嗦，浪費精力和時間；四是發(fā)自內(nèi)心地尊重和接納他人，掃除一切無知才是走向文明的開始。在公司上下營造團結(jié)、和諧、融洽的干事創(chuàng)業(yè)氛圍。
第五，敬業(yè)奉獻，拼搏奮斗。
習(xí)近平總書記曾經(jīng)指出：“幸福都是奮斗出來的”。程董希望各級領(lǐng)導(dǎo)干部要在團結(jié)的基礎(chǔ)上，時刻謹記“摒棄任性執(zhí)念，樹立危機意識，開啟創(chuàng)新思維”的干部思想行為規(guī)范，借助“合伙制”平臺，以“白加黑”和“5+2”的精神，以戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢、如履薄冰的憂患心態(tài)，團結(jié)帶領(lǐng)全體員工，發(fā)揚金潮人“敢于拼搏、善于拼搏，敢于奪魁、善于奪魁，來之能戰(zhàn)、戰(zhàn)則必勝”的頑強作風(fēng)，立足本職、以身作則，加強學(xué)習(xí)、提升自我，頂住壓力、化解風(fēng)險，加班加點，敬業(yè)奉獻，公而忘私、拼搏奮斗，以“狹路相逢勇者勝”戰(zhàn)斗姿態(tài)，在嚴峻的內(nèi)外形勢和慘烈的市場競爭中，合力拼殺出一條“血路”，確保企業(yè)生存下來，并實現(xiàn)高質(zhì)量、可持續(xù)地健康發(fā)展，為譜寫全體金潮人幸福美好生活的新篇章而不懈奮斗?。ㄎ?圖 王 璐 翟純明）
