采取積極應(yīng)對措施 打好效益改革硬仗
11月27日上午，金潮控股集團公司經(jīng)濟分析及“合伙制”改革推進(jìn)會議在六樓會議室召開。集團公司董事長程紹華、董事兼金潮果蔬總經(jīng)理苑永海、董事彭殿坤、董事兼金潮地產(chǎn)總經(jīng)理曹雪松、兩大中心負(fù)責(zé)人，以及各企業(yè)合伙制團隊成員等共計43人出席會議。會議由董事彭殿坤主持。
金潮新材 、 金潮果蔬 、金潮建工 、金潮地產(chǎn) 、潤和物業(yè) 、招和環(huán)保依次匯報了本企業(yè)今年1-10月份的生產(chǎn)經(jīng)營及合伙制落地推進(jìn)進(jìn)展情況。董事曹雪松就建工板塊相關(guān)工作進(jìn)行總結(jié)發(fā)言。
針對各企業(yè)經(jīng)營及合伙制進(jìn)展的匯報，通過對當(dāng)前國內(nèi)外形勢及社會大環(huán)境的簡要分析，結(jié)合微信通知中部署的三項任務(wù)完成情況，就下一步如何采取積極的應(yīng)對措施，堅決打好年底效益、改革攻堅戰(zhàn)，程董作了總結(jié)講話，主要從以下四個方面進(jìn)行了闡述：
第一，認(rèn)清形勢，順勢而為，隨勢而動?？v觀國際政治經(jīng)濟形勢，可謂風(fēng)起云涌、瞬息萬變。當(dāng)前，世界正面臨百年未有之大變局。世界大變局與中國大發(fā)展的歷史性交匯，使我國發(fā)展仍處于并將長期處于重要戰(zhàn)略機遇期。
首先，程董列舉了近期國家對互聯(lián)網(wǎng)、房地產(chǎn)，演藝圈、文化界，資本圈、經(jīng)營圈，政法隊伍、校外培訓(xùn)機構(gòu)，生態(tài)環(huán)境等諸多領(lǐng)域的標(biāo)志性治理的實例，以及網(wǎng)上炒作并持續(xù)發(fā)酵的各類實時事件，這些事實無一不闡明在世界百年未有之大變局的背景下，國內(nèi)政治經(jīng)濟形勢將發(fā)生前所未有的“大變局”，社會秩序?qū)⒆兊酶臃ㄖ苹?、?guī)范化。在此情形之下，程董告誡大家，要從講政治的高度，正確看待國家在各領(lǐng)域的治理整頓，要改變規(guī)則、依法管理、規(guī)范運行。千萬不要以為這是國家大事與己無關(guān)，如果看看這些相關(guān)報道，靜下心來思考，最起碼應(yīng)當(dāng)有以下兩點感受：一是要守規(guī)矩，就是規(guī)規(guī)矩矩做好人、規(guī)規(guī)矩矩干實事、規(guī)規(guī)矩矩拓市場；二是要謙虛做人、低調(diào)做事、謹(jǐn)言慎行。
其次，在國家加大各領(lǐng)域治理和規(guī)范力度，健全完善各種法律法規(guī)的過程中，各企業(yè)管理團隊要認(rèn)清楚形勢，不能光低頭拉車、悶頭干事，還要抬頭觀天象，看大勢，辨方向，順勢而為，隨勢而動，以此規(guī)范約束自己的行為和思想。現(xiàn)在，中央已明確提出“共同富裕”，這是未來發(fā)展的大趨勢。什么是共同富裕？“治國之道，富民為始?！惫餐辉Ｊ巧鐣髁x的本質(zhì)要求，是中國式現(xiàn)代化的重要特征，也是自古以來我國人民的一個基本理想。消除貧困、改善民生、實現(xiàn)共同富裕是我們黨堅持全心全意為人民服務(wù)根本宗旨的重要體現(xiàn)，是黨和政府的重大責(zé)任。習(xí)近平總書記曾經(jīng)指出：“實現(xiàn)共同富裕不僅是經(jīng)濟問題，而且是關(guān)系黨的執(zhí)政基礎(chǔ)的重大政治問題。我們決不能允許貧富差距越來越大、窮者愈窮富者愈富，決不能在富的人和窮的人之間出現(xiàn)一道不可逾越的鴻溝?！笔聦嵰簿褪浅浞肿C明，做好黨和國家各項工作，必須把實現(xiàn)好、維護(hù)好、發(fā)展好最廣大人民根本利益作為一切工作的出發(fā)點和落腳點，更加自覺地使改革發(fā)展成果更多、更公平惠及全體人民。由此及彼，我們“合伙制”的最終目的也是實現(xiàn)大家的共同富裕，合伙牽頭人不能只看眼前得失，只顧自身利益，我們的最終目的是帶動全體金潮員工走上發(fā)家致富的 幸福道路，使全體金潮員工共同享受“合伙制”帶來的改革成果，這才是我們“合伙制”的意義所在。
程董列舉近年來金潮控股財政貢獻(xiàn)名列前茅、捐款500萬抗擊疫情，借助愛心基金為員工父母發(fā)放敬老慰問金、為員工子女發(fā)放高考助學(xué)金、救助困難家庭等致力于共同富裕的實例，從企業(yè)文化、企業(yè)發(fā)展、干事創(chuàng)業(yè)、未來社會大趨勢這個角度來闡明，作為招遠(yuǎn)市原創(chuàng)型民營企業(yè)，金潮控股集團全體干部務(wù)必摒棄拜金主義、享樂主義。作為公司高層領(lǐng)導(dǎo)干部，只有用心干事，干好事，干大事，才是唯一出路。否則，大家的思維模式、工作方法、行事風(fēng)格、管理方式就會發(fā)生扭曲，就不能堂堂正正做人、干干凈凈做事，就會精打自己的“小算盤”，過多計較“合伙制”能給自己帶來什么好處。如果一個團隊拜金主義風(fēng)氣盛行，那么干事創(chuàng)業(yè)，忠于職守，敬業(yè)奉獻(xiàn)，為金潮事業(yè)而奮斗只不過是一個借口，最終的結(jié)局只能是走向墮落、跌入深淵。所以說，在企業(yè)未來的發(fā)展中，各級干部要以實際行動積極踐行“立業(yè)為公，執(zhí)業(yè)為民，民本報本”的使命，守規(guī)矩、干好事、做好人、講奉獻(xiàn)，借助“合伙制”平臺，通過腳踏實地的發(fā)展、奮斗，把事業(yè)做好做強做大，共享企業(yè)改革發(fā)展的紅利，不僅使管理層干部富裕，員工富裕，而且要熱心公益、依法納稅，帶動招遠(yuǎn)人民共同富裕。
第三，中央已將“四個意識”、“四個自信”、“兩個維護(hù)”提升到前所未有的政治高度。四個意識：是指政治意識、大局意識、核心意識、看齊意識；四個自信：是指中國特色社會主義道路自信、理論自信、制度自信、文化自信；兩個維護(hù)：即“堅決維護(hù)習(xí)近平總書記黨中央的核心、全黨的核心地位，堅決維護(hù)黨中央權(quán)威和集中統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)”。尤其是這“兩個維護(hù)”充分表明，我們黨執(zhí)政能力越來越強。所以說，金潮控股集團要講政治、守法律，認(rèn)清形勢、找準(zhǔn)定位，按照國家“十四五”規(guī)劃，重點圍繞碳達(dá)峰碳中和、綠色生態(tài)環(huán)保、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)等總體布局，上項目、擴規(guī)模、求生存、謀發(fā)展。
我們黨有黨的價值觀，有黨的思想統(tǒng)一。同樣，我們金潮控股集團也有企業(yè)精神、理念、使命和核心價值觀。下一步，行政人事中心要采取多種形式，加大核心文化理念的宣貫力度，使其自始至終貫穿于企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、管理的全過程，進(jìn)一步增強看齊金潮精神的意識，從而確保全體干部員工統(tǒng)一思想、步調(diào)一致，合力駕馭企業(yè)這艘航船沿著同一方向高歌遠(yuǎn)航。
第二，分析本土形勢，正視經(jīng)營現(xiàn)狀，迅速投入決戰(zhàn)。
2021年注定是一個特殊的年份，程董通過分析研判招遠(yuǎn)本土形勢，重點從以下三個方面闡述了整個公司的經(jīng)營現(xiàn)狀：一是因為安全生產(chǎn)形勢嚴(yán)峻，導(dǎo)致招遠(yuǎn)礦業(yè)秩序整頓，引發(fā)了礦山企業(yè)的裂變和動蕩，給本土經(jīng)濟、社會及部分家庭帶來一定的影響和沖擊。二是環(huán)保巡視；三是限電限產(chǎn)；四是大宗物資原材料價格大幅漲價；第五領(lǐng)導(dǎo)干部面臨換屆。以上因素導(dǎo)致營商環(huán)境、經(jīng)營指標(biāo)等方方面面都面臨著各種各樣的客觀因素。作為一個多元化的公司，金潮控股集團旗下的7家企業(yè)能夠頑強地生存下來，金潮新材、金潮果蔬建廠已經(jīng)超過20年，并且還在健康地發(fā)展，這在招遠(yuǎn)乃至整個煙臺也比較罕見。無論是企業(yè)文化、管理能力和水平，環(huán)視干部員工的收入和福利，金潮控股在招遠(yuǎn)都處于中上游水平。在肯定成績的同時我們也應(yīng)當(dāng)清醒地認(rèn)識到，現(xiàn)在整個公司也進(jìn)入了生死存亡的危機階段。比如，金潮地產(chǎn)格林春天項目已經(jīng)累計投入了4.8億元，金潮建工項目財政累計欠款3.7億元，其他企業(yè)應(yīng)收賬款和庫存居高不下，整體效益持續(xù)下滑、現(xiàn)金流甚至出現(xiàn)了斷檔。如果現(xiàn)在大家還沒有樹立危機意識，那么企業(yè)將會面臨破產(chǎn)倒閉的危險，這絕非危言聳聽。程董之所以連續(xù)發(fā)出三個通知，緊鑼密鼓地籌備召開今天的專題會議，其目的不是單純聽取各單位的生產(chǎn)經(jīng)營匯報，而是讓各管理團隊清醒地看到本企業(yè)以及整體控股集團的經(jīng)營現(xiàn)狀，快速地下決心投入到經(jīng)營決戰(zhàn)的狀態(tài)。
第三，金潮控股集團為什么要實行“合伙制”改革？
早在2018年下半年，程董首次提出“合伙制”的構(gòu)想，至今已經(jīng)三年有余。公司之所以要推行“合伙制”體制變革，主要基于以下三個方面的初心：
一是在高度信任和寄予希望的同時，程董和管理層干部是真正一生的搭檔。大家朝夕相處、并肩奮斗，親如兄弟、情同手足。公司希望通過“合伙制”，給予管理層干部充分的信任，為其實現(xiàn)自我價值，搭建成長的平臺，創(chuàng)造奮斗的機會，逐步釋放管理的權(quán)限，結(jié)成“榮辱與共、休戚相關(guān)，風(fēng)險共擔(dān)、利益共享”的命運共同體，實現(xiàn)由“打工者”向“主人翁”角色的轉(zhuǎn)換，最終目的是實現(xiàn)企業(yè)為大家所共有。
二是企業(yè)實行“合伙制”符合時代發(fā)展的潮流，是建立和規(guī)范現(xiàn)代企業(yè)管理體制的迫切需要。唯有如此，大家才能齊心協(xié)力、眾人劃槳，合力駕馭企業(yè)這艘大船劈波斬浪，勇往直前，從而不斷地發(fā)展壯大。其實，在敲定“合伙制”之前，程董曾經(jīng)多次研究討論過西方家族企業(yè)的管理模式，盡管非常崇尚西方的“百年老店”，內(nèi)部管理信守契約精神，一切按規(guī)矩行事，誰能干好誰來干，誰能干大誰來干，到最后管理者成為了職業(yè)經(jīng)紀(jì)人。但由于東西方信仰文化、道德觀念、行事風(fēng)格、方法習(xí)慣差異較大，如果照搬這種模式很難在公司推開。經(jīng)過反復(fù)對比、篩選，綜合權(quán)衡利弊，最終選定了適合企業(yè)發(fā)展的“合伙制”模式。
三是為了最大限度地充分調(diào)動大家的積極性，通過“合伙制”平臺，一心一意精耕細(xì)作自己的“責(zé)任田”，與企業(yè)同生死、共命運，同甘苦、共進(jìn)退，下定決心扎扎實實地干事創(chuàng)業(yè)，以此實現(xiàn)企業(yè)與個人的“雙贏”，從而謀求更大、更好的回報。在此基礎(chǔ)上，程董提出了三項要求：
一、端正思想，珍惜平臺，自律奮進(jìn)。經(jīng)過前期不懈的努力，公司“合伙制”體制即將落地。在尚未落地之前，大家仍有選擇的余地，即使不選擇“合伙制”平臺，控股集團也會全力以赴地支持大家干事創(chuàng)業(yè)。但如果選擇了“合伙制”，就要遵守這個平臺的規(guī)矩，不要斤斤計較，討價還價談條件，希望大家講規(guī)矩、講自律、講團結(jié)。
二、心無旁騖，務(wù)實干事，創(chuàng)新發(fā)展。常言道：一心不可二用。程董要求，作為合伙人，務(wù)必把自己外面注冊的公司注銷，決不能“腳踏兩只船”，要做到“干干凈凈來，干干凈凈走”。如果大家有本事、有能力，就根本不需要“腳踏兩只船”；如果大家對自己充分的自信，就更不需要這樣做。金潮控股為大家搭建了“合伙制”平臺，加之公司諸多產(chǎn)業(yè)已經(jīng)比較成熟，金潮建工先后與中能建、中電建等央企成功合作。近期，招和環(huán)保又與安徽水利、中城院“捆綁”，達(dá)成戰(zhàn)略合作意向，強強聯(lián)合攜手進(jìn)軍煙臺城市垃圾處理、市政道路施工和裝配式建筑產(chǎn)業(yè)，未來這個市場會無限地擴張。下一步，金潮控股通過推行“合伙制”，加速產(chǎn)業(yè) “裂變”，相信未來4-5年內(nèi)，再造一個新金潮將指日可待。希望大家卯足干勁、一心一意地創(chuàng)新發(fā)展。金潮新材、金潮果蔬、潤和物業(yè)公司一定要借“合伙制”的東風(fēng)，搶抓國家把碳達(dá)峰碳中和納入生態(tài)文明建設(shè)整體布局，大力扶持新材料、新能源，積極倡導(dǎo)環(huán)保健康發(fā)展的戰(zhàn)略機遇，依靠政策引領(lǐng)，瞄準(zhǔn)主攻方向，聚焦公司主業(yè)，與國家政策相向而行，與綠色環(huán)保健康同頻共振，重點圍繞主業(yè)干強、做大。各企業(yè)要對標(biāo)桿、樹目標(biāo)、抓實干、求結(jié)果；各級領(lǐng)導(dǎo)干部要堅決祛除企業(yè)“內(nèi)耗”，發(fā)揚“白加黑”、“五加二”的拼搏奉獻(xiàn)精神，敢于叫響“向我看齊！”，不惜犧牲星期天和節(jié)假日，加班加點連軸轉(zhuǎn)，一心撲在事業(yè)上，切實做到“講能力、講干事、講創(chuàng)新”。只有這樣，公司的“合伙制”改革才能取得成功。
三、強化學(xué)習(xí)、開闊眼界、頓悟提升。除了坦蕩、誠實、勤奮之外，在座的各級干部仍存在許多短板和不足?！巴饷娴氖澜绾芫省?。所以，大家不要做“井底之蛙”，要正視自身的差距，通過“走出去”，開闊眼界、放大格局、提升自我。
明年，金潮控股總部，以及各企業(yè)，要舍得花錢“充電”，拿出時間“進(jìn)修”，把外出培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、對標(biāo)，作為主要領(lǐng)導(dǎo)的首要任務(wù)之一，針對疫情的發(fā)展變化，適時組織管理層干部外出參訪、對標(biāo)學(xué)習(xí)，包括高校培訓(xùn)、參觀企業(yè)、行業(yè)研討、EMBA等。通過外出“取經(jīng)”，真正領(lǐng)悟外面世界的精彩之處。時刻摒棄任性執(zhí)念，牢固樹立危機意識，以“會當(dāng)凌絕頂，一覽眾山小”的氣魄，學(xué)會登高望遠(yuǎn)，學(xué)會腳踏實地。概而言之就是要講學(xué)習(xí)、講格局、講奉獻(xiàn)。
第四，牢固樹立底線思維，確保健康有序發(fā)展。關(guān)于什么是底線思維？程董通過列舉安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)、應(yīng)收賬款等敏感話題進(jìn)行了闡述。比如，安全生產(chǎn)事故頻發(fā)，企業(yè)就會停產(chǎn)整頓；環(huán)境保護(hù)出現(xiàn)問題，項目就會被迫叫停；應(yīng)收賬款數(shù)額巨大，并且居高不下，企業(yè)就有資金鏈斷裂的危險。無數(shù)事實證明，這絕非危言聳聽。為此，各企業(yè)必須守住這些底線，因為以上哪個環(huán)節(jié)出了問題，都會給企業(yè)帶來致命的沖擊。只有牢固樹立底線思維，采取相應(yīng)的工作方式、方法，才能確保企業(yè)健康發(fā)展。所以，開公司、辦企業(yè)必須要提倡“三講”：即講法律、講規(guī)則、講秩序。這是企業(yè)“安身立命”、求生存、謀發(fā)展的基礎(chǔ)。如果這個基礎(chǔ)打不好，所有努力都會付諸東流，一切都會歸零。
希望各級領(lǐng)導(dǎo)干部一定要把本本分分做人、規(guī)規(guī)矩矩辦事，一切按照規(guī)則“出牌”，提升到講政治、講法律的高度，千萬不要錯誤地認(rèn)為，網(wǎng)上曝光的狗咬人事件，打個疫苗賠點錢就可以了事；千萬不要以為企業(yè)應(yīng)收賬款的賬齡不就是才超了10天嗎？施工現(xiàn)場不就是出現(xiàn)輕微的揚塵嗎？其實不然，這些現(xiàn)象的表面都隱藏著巨大的危機。我們一定要以戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢、如履薄冰的心態(tài)，正確看待這種底線思維，不要以為外面發(fā)生的案例都與企業(yè)沒關(guān)系，其實是事物都是相互聯(lián)系的，是與大家息息相關(guān)的。
時光如白駒過隙，轉(zhuǎn)眼已經(jīng)進(jìn)入年末歲尾。今天是11月27日，再過1個月就要跨入新的一年。程董要求各分管版塊的董事，行政人事、財務(wù)中心部門負(fù)責(zé)人以及各企業(yè)管理團隊，務(wù)必以時不我待、只爭朝夕的精神狀態(tài)，抓緊時間落實推動未來5年戰(zhàn)略規(guī)劃、組織框架、合伙制落地等改革任務(wù)，12月份不僅要在經(jīng)營業(yè)績、應(yīng)收賬款等方面打好增創(chuàng)效益攻堅戰(zhàn)，而且還要在內(nèi)部制度、秩序落地方面打個“合伙制”實施攻堅戰(zhàn)。以上所有工作截止到12月25日必須畫上圓滿的句號。
最后，程董針對目前干部中存在的牢騷滿腹、推諉扯皮和相互埋怨的不良傾向，從“樹立正能量文化”的角度，勉勵全體管理層干部務(wù)必做到“四個一定”：即一定要嚴(yán)格自律，一定要學(xué)會換位思考，一定要充滿干事創(chuàng)業(yè)的激情，一定要有勇于擔(dān)當(dāng)、銳意創(chuàng)新的膽魄。只有這樣，才能給自己的家人和周邊的同事，帶來昂揚向上、充滿陽光的正能量；工作中要善于發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題，不能過多地講求客觀，怨天尤人；對待他人要盯著優(yōu)點和長處，不要吹毛求疵。因為“尺有所短、寸有所長”，每個人各有其長處，也都有其短板或缺點。要多看別人的優(yōu)點和長處，要把到人的缺點埋藏在心底，并鼓勵別人積極地改變；要把別人取得的經(jīng)驗和成績，作為學(xué)習(xí)的標(biāo)桿和奮起直追、不懈努力的方向，并悄悄地彌補別人或自己的不足?？傊?，就是要謙虛謹(jǐn)慎、戒驕戒躁，取人之長、補己之短，克服缺點、揚長避短。這是各企業(yè)管理團隊需要大力弘揚的管理文化或領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。只有這樣，才能團結(jié)帶領(lǐng)干部員工同舟共濟，群策群力，借助“合伙制”平臺和體制改革的東風(fēng)，戰(zhàn)勝前進(jìn)道路上的一切困難、沖破各種艱難險阻，將企業(yè)做強、做大、做優(yōu)，最終實現(xiàn)“風(fēng)險共擔(dān)、利益共享、互惠互利、雙向共贏”的奮斗目標(biāo)?。ㄍ?璐 翟純明 閆藝丹）
