改革自有回天力 開弓沒有回頭箭
程董首先圍繞“兩個形勢、一個前提、一個因素”，深刻闡明了召開這次研討會的初衷。
一、召開研討會的背景
（一）當(dāng)前面臨的兩個形勢
第一，由于近期發(fā)生安全事故，導(dǎo)致整個黃金產(chǎn)業(yè)進(jìn)行重新整合，全市經(jīng)濟(jì)形勢頗為嚴(yán)峻。
第二，因?yàn)槭艿降谝粋€形勢的影響，集團(tuán)公司干部和管理者正面臨著“二次就業(yè)”的抉擇。
（二）“合伙制”改革的前提
2018年年底，公司突破原有地面企業(yè)體制框架，提出并推行“合伙制”經(jīng)營模式。根據(jù)企業(yè)所處行業(yè)的特點(diǎn)，公司有針對性地大幅增加了管理股份，目的就是讓管理團(tuán)隊(duì)利用三年（2019年-2021年）的時(shí)間，提升企業(yè)經(jīng)營業(yè)績、增加個人收益，為正式成為“合伙人”奠定堅(jiān)實(shí)的資金基礎(chǔ)。2021年，各企業(yè)要以“合伙制”體制落地為契機(jī)，統(tǒng)籌規(guī)劃、科學(xué)布局，擬定未來五至十年戰(zhàn)略規(guī)劃，為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展明確目標(biāo)，夯實(shí)基礎(chǔ)。
（三）“第三次創(chuàng)業(yè)”的因素
從“一次創(chuàng)業(yè)”到“二次創(chuàng)業(yè)”，金潮公司歷經(jīng)近三十年的時(shí)間。三十年來，全體金潮人歷經(jīng)種種磨難和坎坷，經(jīng)過艱苦卓絕的不懈奮斗，用智慧和汗水創(chuàng)造了輝煌的業(yè)績，未來在今后的10年、20年，金潮控股公司要敢于突破過去的條條框框，順勢而為、輕裝上陣，居安思危、跨越發(fā)展，通過轉(zhuǎn)型升級，著力實(shí)施金潮“第三次創(chuàng)業(yè)”。
二、部署五個研討課題
為組織開好這次專題研討會，4月中旬，程董經(jīng)過深思熟慮，通過以群消息的形式，安排部署了以下五個課題：
（一）怎樣擁抱、迎接金潮集團(tuán)年輕優(yōu)秀人才加盟到金潮控股這個“合伙制”平臺。在此基礎(chǔ)上，有效地解決金潮控股人才梯隊(duì)建設(shè)的“瓶頸”和干部儲備不足的短板問題，共同謀求企業(yè)更快、更好的發(fā)展。
（二）未來五年內(nèi)，金潮控股各企業(yè)怎樣實(shí)現(xiàn)規(guī)模膨脹和跨越式發(fā)展？在不脫離現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)和行業(yè)的前提下，公司未來五年的戰(zhàn)略目標(biāo)、發(fā)展規(guī)劃和實(shí)施方案是什么？
（三）怎樣有效合理地推進(jìn)“合伙制”體制改革？如何組建可信任、有能力（主要包括品行、能力和擔(dān)當(dāng)）的“合伙人”團(tuán)隊(duì)？
（四）隨著“合伙制”戰(zhàn)略規(guī)劃的落地，金潮控股怎樣本著“減少層級、高效務(wù)實(shí)、扁平化管理”的原則，重點(diǎn)圍繞“引領(lǐng)、監(jiān)督、考核、服務(wù)”等方面，對組織框架、職能界定重新進(jìn)行布局？
（五）在上述四項(xiàng)工作內(nèi)容落實(shí)之后，怎樣建立一個長期發(fā)展與短期發(fā)展、長期收益與短期收益，風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、利益共享、共同發(fā)展、雙向共贏的利益命運(yùn)共同體？
這次會議之所以邀請部分金潮集團(tuán)的干部旁聽，就是為了現(xiàn)場感受一下，看大家在二次擇業(yè)中，是否有能力、有勇氣、有擔(dān)當(dāng)，積極參入到金潮控股集團(tuán)“合伙制”平臺當(dāng)中？根據(jù)個人的綜合素養(yǎng)和實(shí)力，既可以選擇擔(dān)當(dāng)“合伙人”的重要角色，也可以針對自己的特長成為一般管理干部。
三、自由發(fā)言交流
這次研討會采取自由式、敞開式發(fā)言，不受框框條條的約束。針對程董布置的前五個研討課題，圍繞金潮控股公司未來的發(fā)展、體制、政策，以及體系的打造等方面，金潮新材總經(jīng)理曹京成、金潮地產(chǎn)常務(wù)副總程人光、招和環(huán)保常務(wù)副總蘭少寨，金潮控股兩大中心負(fù)責(zé)人等，結(jié)合各自的具體工作實(shí)際，依次進(jìn)行了探討交流發(fā)言。
金潮控股輪值總裁苑永海在發(fā)言中，主要圍繞程董提出的研討課題進(jìn)行了闡釋：
第一 ，關(guān)于金潮集團(tuán)干部如何加入金潮控股平臺、如何有效進(jìn)行人才梯隊(duì)建設(shè)和儲備？苑總提出以下四點(diǎn)建議：
（一）“五一節(jié)”過后，由金潮控股行政人事中心組織金潮集團(tuán)干部走入企業(yè)實(shí)地參訪，聽取總經(jīng)理介紹企業(yè)情況，詳細(xì)了解企業(yè)的歷史背景、發(fā)展現(xiàn)狀和未來發(fā)展思路，以及行業(yè)情況、企業(yè)在行業(yè)內(nèi)處于什么狀態(tài)、企業(yè)所具有的優(yōu)勢和短板。
（二）金潮集團(tuán)干部參觀企業(yè)所有部門了解實(shí)際情況，與所有干部面對面溝通交流，暢所欲言。
（三）金潮集團(tuán)干部通過實(shí)地參訪和考察，有針對性地提報(bào)適合自己或自己感興趣的企業(yè)及職位，進(jìn)行雙面考核和了解。同時(shí)，由行政人事中心“牽線搭橋”，做好媒介和人崗匹配，選準(zhǔn)最佳的“合伙人”。
（四）在人才梯隊(duì)建設(shè)和儲備方面，各企業(yè)應(yīng)遵循“不管黑貓白貓，能捉老鼠的就是好貓”的哲理，解放思想、沖破束縛，廣泛發(fā)動、敞開心扉，集思廣益、實(shí)事求是，不要拘泥于微。只要管理風(fēng)格獨(dú)特，精干務(wù)實(shí)高效就是好團(tuán)隊(duì)，但前提是企業(yè)文化及價(jià)值觀要高度統(tǒng)一。正如孔子所言：“道不同不相為謀”。
第二，關(guān)于在未來五年內(nèi)，金潮控股集團(tuán)怎樣實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展？苑總指出，金潮控股下屬7個企業(yè)由于所處的行業(yè)不同，因而各企業(yè)的發(fā)展不平衡，并且各企業(yè)都有其自身的發(fā)展周期，當(dāng)前所面臨的現(xiàn)狀是：規(guī)模都不大、也不強(qiáng)。放眼全國各省市，企業(yè)要實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展，其根本就是要正視自身的不足，要有持之以恒、堅(jiān)持不懈的精神追求，要樹立“敢為人先、爭冠奪魁”的雄心壯志。具體做到以下五個方面：
一是首先要找到一個合適的“牽頭人”?！盎疖嚺艿每?，全靠車頭帶”。公司要實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展，同樣需要一個這樣的“火車頭”，即：“牽頭人”，但前提是必須找到對的人。其標(biāo)準(zhǔn)是：要具備健全的人格、博大的胸懷、開闊的眼界，要有知人善用的能力。
二是要招募一批年輕化、知識化、專業(yè)化的人才。因?yàn)椤靶g(shù)業(yè)有專攻”，讓具有專業(yè)技能的人做專業(yè)的事，方能收到事半功倍的效果。
三是選擇合適的、正確的企業(yè)發(fā)展航道，瞄準(zhǔn)方向并聚焦。
四是統(tǒng)籌考慮企業(yè)的長期發(fā)展，不要急功近利。
五是做好真正的“合伙制”落地后的分工協(xié)同工作。
第三，關(guān)于企業(yè)核心競爭力的打造，苑總強(qiáng)調(diào)，由于有的企業(yè)設(shè)備相對比較落后，由此引發(fā)的工藝、效率及成本問題，導(dǎo)致產(chǎn)品在市場上缺乏競爭力。企業(yè)核心競爭力的打造，是當(dāng)前企業(yè)所有團(tuán)隊(duì)亟待做好的“重中之重”，希望大家要深入分析，盡快找準(zhǔn)企業(yè)自身存在差距的根源，有針對性地制定合理的解決辦法。
第四，關(guān)于如何有效合理地推進(jìn)“合伙制”改革，苑總建議各企業(yè)重點(diǎn)抓好以下工作：一是制定出臺“合伙制”方案，確保如期落地實(shí)施；二是嚴(yán)格按照“牽頭人”標(biāo)準(zhǔn)，選擇并確定企業(yè)的“牽頭人”；三是自由組建管理團(tuán)隊(duì)；四是明確內(nèi)部“合伙人”標(biāo)準(zhǔn)，就是必須能夠?yàn)槠髽I(yè)貢獻(xiàn)核心價(jià)值，并按照此項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)選擇、確立企業(yè)的“合伙人”。
第五，關(guān)于如何優(yōu)化金潮控股的組織架構(gòu)，伴隨著各企業(yè)“合伙制”的推行，各企業(yè)自主化管理將成為主流。總部對各企業(yè)的管理職能應(yīng)該要弱化，要轉(zhuǎn)為服務(wù)和監(jiān)控為主。故目前總部多層級管理模式不再適用，應(yīng)本著“簡潔、精干、高效”的原則，通過進(jìn)一步壓縮簡化管理層級，優(yōu)化公司總部的組織架構(gòu)，確保公司最高決策層與企業(yè)之間的溝通流程更加順暢。
第六，關(guān)于“合伙制”的基礎(chǔ)、出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，是否能夠有機(jī)地讓合伙人與企業(yè)成為長期的命運(yùn)共同體，苑總以德國家族式企業(yè)和隱形冠軍為例，它們之所以成為“百年老店”，甚至200年仍屹立不倒，其十個方面的“長壽基因”值得學(xué)習(xí)和借鑒：一是責(zé)權(quán)利明確；二是組織有力；三是目標(biāo)清晰并且領(lǐng)先；四是核心優(yōu)勢明顯；五是具有高度的創(chuàng)新能力；六是善于自我保護(hù)；七是市場集中，專注專攻，不偏離主業(yè)。在狹窄的市場里面，憑借優(yōu)秀的產(chǎn)品質(zhì)量、完美的售后服務(wù)來贏得客戶、贏得競爭優(yōu)勢；八是全球化；九是以客戶為導(dǎo)向，在與客戶共同解決問題的過程中，贏得自身的發(fā)展，而且不脫離市場、不脫離行業(yè)；十是員工素質(zhì)較高。
四、程董發(fā)表講話
結(jié)合上述人員的探討交流發(fā)言，針對未來發(fā)展及體制框架，程董通過回顧金潮“二次創(chuàng)業(yè)”的發(fā)展歷程，圍繞以下五個方面發(fā)表講話：
第一，要清晰地看到公司及個人的優(yōu)勢和劣勢。
歷經(jīng)20多年的不懈奮斗，目前，金潮控股集團(tuán)總資產(chǎn)已達(dá)到20多億元，并且經(jīng)營業(yè)績逐年遞增，財(cái)政貢獻(xiàn)連續(xù)多年名列全市前茅，各方面優(yōu)勢日益凸顯，具體表現(xiàn)在以下五個方面：
（一）金潮控股自2000年實(shí)施第二次創(chuàng)業(yè)，相繼創(chuàng)立了金潮新材、金潮果蔬、金潮蓄電池、金潮建工、金潮地產(chǎn)、潤和物業(yè)、招和環(huán)保等相關(guān)產(chǎn)業(yè)，現(xiàn)已發(fā)展成為集新型建材、電池能源、果蔬食品、建設(shè)工程、地產(chǎn)開發(fā)、物業(yè)管理、固廢資源化綜合循環(huán)利用及裝配式建筑材料等為一體的多元化大型民營企業(yè)集團(tuán)。并且某些產(chǎn)業(yè)在膠東半島也處于領(lǐng)先地位，產(chǎn)品及品牌非常出色和優(yōu)秀。這樣的優(yōu)勢在招遠(yuǎn)任何一家原創(chuàng)型民營企業(yè)都不具備。
（二）金潮控股現(xiàn)存的所有企業(yè)，都是經(jīng)過20年的積累、沉淀、拓展存活下來的“佼佼者”，這的確來之不易，充分彰顯了金潮的基礎(chǔ)優(yōu)勢。
（三）從90年代開始“第一次創(chuàng)業(yè)”，金潮控股就形成了包括“金潮精神、理念、使命、核心價(jià)值觀”等企業(yè)核心文化。20多年來，金潮控股始終秉承金潮核心文化，一心一意地做實(shí)業(yè)。
（四）在招遠(yuǎn)乃至煙臺，金潮控股無論是地域形象、知名度，還是企業(yè)對社會的貢獻(xiàn)度，都得到了政府和社會各界廣泛的認(rèn)同和贊譽(yù)。
（五）作為民營企業(yè)，金潮控股始終遵循“科學(xué)管理，創(chuàng)新發(fā)展”的原則，無論機(jī)制、品牌，以及政策等都是敞開式的，并且相對比較靈活。
在闡述了金潮控股獨(dú)特優(yōu)勢的同時(shí)，程董也明確指出了當(dāng)前存在的主要劣勢：
一是從企業(yè)總經(jīng)理到中層管理干部，從一線員工到專業(yè)銷售，目前缺崗約50個。由此可見，人才梯隊(duì)建設(shè)仍是制約企業(yè)快速發(fā)展的一塊短板。
二是企業(yè)核心競爭力尚未完全挖掘和建立起來。
三是專業(yè)聚焦能力、專業(yè)建設(shè)能力相對比較薄弱。
四是公司要謀求大發(fā)展，包括重心發(fā)展、專業(yè)發(fā)展，目前，人才、資金力量聚焦度不夠。雖盡管如此，但我們在用人選拔上仍要嚴(yán)格把關(guān)，公司的用人原則是：既不埋沒人才，但也不包容庸才。今天在座的和不在座的金潮集團(tuán)干部和管理人員，這次參入金潮控股“合伙制”平臺，必須是企業(yè)與個人雙向選擇，并且要恪守“三講三不講”條件：即不講感情講規(guī)矩；不講情面講原則；不講資歷講才能。絕對不能因人設(shè)崗，為了安置而安置，關(guān)鍵要以個人“行不行、能不能、敢不敢”為前提條件，最終選拔出想干事，肯干事，又能干事的優(yōu)秀人才。
第二，從今天（2021年5月4日）開始，公司正式實(shí)施“第三次創(chuàng)業(yè)”。
程董指出，今天公司正式提出“第三次創(chuàng)業(yè)”的概念并付諸實(shí)施。如今，金潮控股可以放開膽子，輕裝上陣，用大手筆大力發(fā)展金潮事業(yè)，公司絕不容忍企業(yè)停滯不前，絕不原諒小富即安、不思進(jìn)取、得過且過的團(tuán)隊(duì)。
金潮控股“第三次創(chuàng)業(yè)”不是三到五年的短期行為，而是超過十年的長遠(yuǎn)戰(zhàn)略。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要深刻思考怎樣成為“合伙人”的問題。比如，自己是否能夠擔(dān)當(dāng)、是否能夠挑起發(fā)展的重任；金潮集團(tuán)干部除了加入金潮控股爭取成為“合伙人”之外，可否考慮另外的創(chuàng)業(yè)途徑；金潮建工、金潮地產(chǎn)是否能夠在立足現(xiàn)有行業(yè)的基礎(chǔ)上，爭取走出招遠(yuǎn)、進(jìn)軍煙臺、甚至走出煙臺。
山東省過去靠基建，未來靠制造業(yè)轉(zhuǎn)型，向高新制造業(yè)發(fā)展，立足于通過做強(qiáng)實(shí)業(yè)，打造世界核心競爭力，這是大勢所趨。在“第三次創(chuàng)業(yè)”的新征程上，金潮控股各級領(lǐng)導(dǎo)干部要進(jìn)一步解放思想、更新觀念、放開膽子、放開手腳，在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上，不要故步自封于本土，故步自封于區(qū)域環(huán)境，要跟著國家的最新政策導(dǎo)向走。如果缺失發(fā)展的能力、發(fā)展的決心和信心，那么個人就會被企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的能力所淘汰。
第三，“合伙制”到底如何實(shí)施？
程董從以下四個方面進(jìn)行了闡釋：
一是將“合伙制”作為一項(xiàng)長期發(fā)展戰(zhàn)略。公司“合伙制”體制一旦確定并落地實(shí)施，至少要持續(xù)10年以上。因?yàn)樵凇昂匣镏啤睂?shí)施的過程中，首先就是要堅(jiān)持“長期主義”。反之就會缺失這個助推企業(yè)發(fā)展的機(jī)遇或機(jī)會。
二是剝離房產(chǎn)和土地。金潮股份經(jīng)過20年的經(jīng)營發(fā)展，目前總資產(chǎn)近20億元，凈資產(chǎn)達(dá)到10億元。金潮股份自2000年創(chuàng)立到2006年整體一直處于虧損狀態(tài)。2007年至今，各企業(yè)逐步扭虧為盈，凈資產(chǎn)積累至10億元。這一成果來之不易。下一步，金潮控股將對土地和廠房重新進(jìn)行評估、剝離，企業(yè)要繳納相應(yīng)的租金?！昂匣镏啤睂⒁粤鲃淤Y產(chǎn)作為設(shè)定目標(biāo)，目的是解決“合伙制”入股的資金問題，減輕大家的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。
三是根據(jù)企業(yè)所處行業(yè)的不同、獲利能力的不同，以及經(jīng)營難度的差異，以實(shí)繳加期權(quán)形式進(jìn)行。實(shí)繳部分在工商注冊登記后，隨之產(chǎn)生法律效力。針對企業(yè)所處行業(yè)的不同，獲利能力的不同，金潮控股設(shè)立相對較為合理的管理期權(quán)，與實(shí)繳資本比例掛靠，并且以短、中、長期形式進(jìn)行兌現(xiàn)實(shí)施。
四是在“合伙制”體制框架下設(shè)立一道“紅線”。金潮控股原則上要設(shè)立“合伙人”不得觸碰的“高壓線”，以此規(guī)范約束大家遵守規(guī)矩，確定好“紅線”。如果“合伙人”損公肥私，或違背“合伙人”的原則、制度，經(jīng)營關(guān)系網(wǎng)，搞利益輸出，挪用資產(chǎn)，對外擔(dān)保融資等，將取消其“合伙人”的資格。
金潮控股對合伙企業(yè)行使股東和董事會權(quán)益。今后，金潮控股只對“合伙人”和財(cái)務(wù)人員把控、監(jiān)管，企業(yè)未來發(fā)展、重大資產(chǎn)處置、資產(chǎn)資金流，企業(yè)的核心價(jià)值觀、理念等方面進(jìn)行重點(diǎn)管控，在內(nèi)部用工、干部聘任、組織框架、日常經(jīng)營等方面放開、松綁，充分放權(quán)。但是，放權(quán)不等于“放手”，在“合伙制”框架下的長遠(yuǎn)利益方面，金潮控股與企業(yè)“合伙人”在“合伙制”框架下的長遠(yuǎn)利益方面，金潮控股與企業(yè)“合伙人”將風(fēng)雨同舟，共同發(fā)展、共創(chuàng)收益。
程董強(qiáng)調(diào)，“合伙制”是機(jī)會、是希望，是扶持，同時(shí)也是機(jī)遇和挑戰(zhàn)。換句話說，“合伙制”是把“雙刃劍”，只要你覺得“你能、你行、你敢”，金潮就是你施展才能的平臺。假如你不接受，覺得“不能、不行、不敢”融入“合伙制”，再和過去那樣“熬年頭、混日子”，就注定會被改革的洪流所淘汰。目前，公司迫切需要有魄力、有勇氣、有擔(dān)當(dāng)?shù)娜顺蔀椤昂匣锶恕?。相信只要大家有能力、有魄力、有決心，就一定會共享“合伙制”改革的紅利，并且終身受益。
程董強(qiáng)調(diào)指出，為做好企業(yè)“合伙制”改革的保障服務(wù)和監(jiān)督工作，金潮控股將進(jìn)一步減少管理層級，推行扁平化管理，不斷提升辦事效率。同時(shí)，金潮控股也要做好退出機(jī)制，解除大家的后顧之憂。
第四，關(guān)于核心競爭力的問題。“金杯銀杯”不如老百姓的口碑。所謂“核心競爭力”主要包括品牌和口碑。一個企業(yè)要具備頑強(qiáng)的生命力，必須具備核心競爭力；必須有品牌影響或效應(yīng)；必須打造一支“精細(xì)化”的管理團(tuán)隊(duì)；必須具有“爭做第一”的信心和決心。在“三次創(chuàng)業(yè)”中，要把核心競爭力和品牌口碑作為重中之重的發(fā)展目標(biāo)，絕不能為了利益影響金潮的品質(zhì)、口碑和聲譽(yù)；絕不能為了利益而不惜觸犯法律。公司所有企業(yè)在發(fā)展中，必須全心全意地打造核心競爭力，必須對得起客戶，對得起業(yè)主，讓90%以上的人都說金潮好。比如，金潮地產(chǎn)設(shè)計(jì)的戶型最優(yōu)美，小區(qū)建設(shè)的最完整，綠化環(huán)境最優(yōu)雅，功能配置最貼合實(shí)際需求。只有這樣，才能贏得業(yè)主的口碑。
一個企業(yè)的生存和發(fā)展，主要是通過品牌、口碑，內(nèi)在的核心競爭力來加以體現(xiàn)。這也是“合伙制”需要遵循的原則。當(dāng)然也包括基礎(chǔ)管理、阿米巴落地。只有這樣，金潮事業(yè)才能生生不息。
第五，關(guān)于強(qiáng)化干部培訓(xùn)學(xué)習(xí)。按照公司的統(tǒng)一部署，今天在座的部分領(lǐng)導(dǎo)干部即將啟程奔赴浙大參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)。這是面對當(dāng)前嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢，為適應(yīng)“合伙制”體制落地的實(shí)際需要，公司實(shí)施年度干部培訓(xùn)計(jì)劃的一項(xiàng)主要內(nèi)容。程董希望在座的所有干部都要倍加珍惜這次外出培訓(xùn)的平臺和機(jī)會，更加關(guān)注培訓(xùn)學(xué)習(xí)，重視自身素養(yǎng)的提升，積極踴躍地參加公司組織的各類培訓(xùn)，如饑似渴地用心學(xué)習(xí)，不斷吸取知識的營養(yǎng)，為個人的進(jìn)步和成長奠定素質(zhì)基礎(chǔ)。
隨著這次赴浙大集訓(xùn)的結(jié)束，公司2021年度干部培訓(xùn)課程正式確定。在此基礎(chǔ)上，程董還特地增加了《國家十四五規(guī)劃綱要解讀》、《普法教育》、《商務(wù)禮儀》三方面的重點(diǎn)學(xué)習(xí)內(nèi)容。其目的：一是通過對國家未來發(fā)展目標(biāo)和方向的了解，從而與時(shí)俱進(jìn)，有的放矢地讓企業(yè)未來發(fā)展與國家大政方針相向而行；二是通過相關(guān)法律知識的學(xué)習(xí)，從而規(guī)避在日常經(jīng)營和生活中的法律風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)一步增強(qiáng)各級干部奉公守法，依法辦企業(yè)的意識；三是通過學(xué)習(xí)掌握商務(wù)禮儀基礎(chǔ)知識，不斷提升各級干部待人接物、文明禮貌等基本職業(yè)道德素養(yǎng)，從而跟上公司改革發(fā)展的前進(jìn)步伐。
最后，程董希望在公司推行的“合伙制”改革的大框架下，無論是原金潮集團(tuán)干部的“二次擇業(yè)”，還是金潮控股的“三次創(chuàng)業(yè)”，所有干部都要堅(jiān)定“破釜沉舟，壯士斷腕”的決心和信心，并充分地肯定自我、挑戰(zhàn)自己，勇敢地加入到金潮“合伙制”的行列里來，永遠(yuǎn)秉持一顆奮發(fā)向上的心、干事創(chuàng)業(yè)的心、永不言敗的心。唯有如此，才能詮釋人生的意義，才能對家庭、對社會、對自己樹立一個頂天立地的坐標(biāo)。只要大家自己給自己以奮進(jìn)的力量、信心和魄力，就一定不會被社會和團(tuán)隊(duì)所淘汰；就一定能夠在競爭中脫穎而出；就一定能夠在公司改革發(fā)展的新征程上，實(shí)現(xiàn)自我奮斗的價(jià)值，書寫輝煌壯麗的人生！（王 璐 閆藝丹 翟純明 王珊珊）
