由于近期發(fā)生安全事故，加之新冠疫情的陰霾仍未徹底消散，造成目前安全生產(chǎn)管理形勢(shì)頗為嚴(yán)峻。面對(duì)當(dāng)前現(xiàn)狀，金潮新材領(lǐng)導(dǎo)班子清醒地意識(shí)到：安全生產(chǎn)管理尤為重要。沒(méi)有安全做保障就沒(méi)有生產(chǎn)，安全生產(chǎn)工作必須引起高度重視。如何在新形勢(shì)下加大企業(yè)安全生產(chǎn)管控工作力度，確保企業(yè)安全文明生產(chǎn)？金潮新材的做法是：
——提高意識(shí)，安全生產(chǎn)入心入腦。要做好安全生產(chǎn)管理工作，首先要轉(zhuǎn)變員工重視安全生產(chǎn)的重視的意識(shí)。必須意識(shí)到在新形勢(shì)下，安全生產(chǎn)就是企業(yè)的底線，否則，寧可停產(chǎn)，也不能讓員工帶“病”工作。為此，首先加大企業(yè)安全培訓(xùn)工作力度，實(shí)行三級(jí)培訓(xùn)，由專人負(fù)責(zé)進(jìn)行全員安全培訓(xùn)，培訓(xùn)圍繞企業(yè)現(xiàn)狀，有事例，有典型，有經(jīng)驗(yàn)，有教訓(xùn)，講究實(shí)用有效；培訓(xùn)有考試，有總結(jié)，有體會(huì)，有心得。其次，各部門利用班前會(huì)、例會(huì)，強(qiáng)化安全意識(shí)，讓員工把安全生產(chǎn)意識(shí)植入腦中，時(shí)刻不忘安全生產(chǎn)的重要。
——組織到位，安全生產(chǎn)筑起屏障。為使安全生產(chǎn)落實(shí)到位，公司成立了安全生產(chǎn)管理小組，常務(wù)副總蘭茂衍任組長(zhǎng)靠上抓，設(shè)立一名專職安全管理員負(fù)責(zé)企業(yè)安全隱患的排查、治理、整頓、驗(yàn)收，并將管理情況形成書面報(bào)告；固定每月三次組織人員對(duì)生產(chǎn)車間進(jìn)行綜合全面檢查，對(duì)所有發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，整改的難點(diǎn)，限期改進(jìn)。今年以來(lái)，已對(duì)發(fā)現(xiàn)的隱患與風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)20多項(xiàng)處進(jìn)行了整改。如：車間消防栓水不通問(wèn)題，經(jīng)過(guò)調(diào)研投入20多萬(wàn)元進(jìn)行整改，從而消除了安全隱患，確保了消防安全。對(duì)車間建筑材料達(dá)不到防火要求問(wèn)題，目前也正在加緊調(diào)研，計(jì)劃及早拿出方案予以解決。
——現(xiàn)場(chǎng)管理，風(fēng)險(xiǎn)隱患人人知曉。安全生產(chǎn)落實(shí)的關(guān)鍵點(diǎn)在員工，只有員工的安全意識(shí)提高了，才能有效降低安全生產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)。為讓員工更加熟悉了解崗位安全風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，近期，公司對(duì)四個(gè)車間所有存在安全風(fēng)險(xiǎn)崗位、有限作業(yè)空間、有粉塵、噪聲崗位設(shè)立近100個(gè)警示標(biāo)識(shí)。對(duì)崗位名稱、崗位存在安全風(fēng)險(xiǎn)、安全責(zé)任人進(jìn)行一一告示，對(duì)崗位操作規(guī)程全部掛牌明示，整改的整體效果明顯。員工們高興地說(shuō)：安全警示就是好，既讓我們?cè)鲩L(zhǎng)了知識(shí)，又時(shí)時(shí)刻刻提醒我們注意生產(chǎn)安全。
金潮新材抓安全管理講究實(shí)效，重在提意識(shí) 、盯難點(diǎn)、強(qiáng)實(shí)效、看變化，使各項(xiàng)工作管理落到實(shí)處，真正讓員工高高興興上班，安安全全生產(chǎn)，企業(yè)安全生產(chǎn)工作扎實(shí)到位。（通訊員 周順明 ）
