2020年，全球新冠肺炎疫情所帶來的持續(xù)影響，給建筑行業(yè)造成很大的壓力。金潮建工公司根據(jù)市場形勢，對外積極聯(lián)合大型企業(yè)，借力開拓市場；對內(nèi)注重勤儉節(jié)約，節(jié)支降耗，向管理要效益，努力保持企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。
——借力開拓市場。近年來，建設(shè)單位采用PPP模式融資的項目增多，持續(xù)的資金投入制約著企業(yè)的進一步發(fā)展。金潮建工公司今年對發(fā)展方向做出調(diào)整：一方面選擇性的競標，積極參與企業(yè)及中央財政支持的建設(shè)項目；一方面決定聯(lián)合有實力的企業(yè)，與央企、省市知名企業(yè)等加強合作，借力開拓市場，力爭在市場競爭中保持優(yōu)勢。
——比價買進“利潤”。金潮建工公司是股份公司較早采用比價制度的企業(yè)。經(jīng)過多年的完善和實際操作，采購比價已經(jīng)成為企業(yè)降低經(jīng)營成本的有效措施，每年都可以為企業(yè)節(jié)約數(shù)十萬元甚至上百萬元，例如：金賽工地采購架子板，經(jīng)過比價采購，兩批次共節(jié)省了近萬元。
——加快材料周轉(zhuǎn)。施工項目建設(shè)，離不開人、材、機的投入。其中，材料費用約占60%-70%，成為成本控制的關(guān)鍵。公司今年針對物資材料制定了《工程物資管理辦法》，嚴格出入庫管理及使用，避免浪費現(xiàn)象，特別是對于可循環(huán)使用的物資材料，如方木、鋼管、扣件、圍擋等，對其損耗率進行了限定，以此來強化工地管理人員的責任心，加快材料的周轉(zhuǎn)利用。
——降低管理費用。一是充分利用各種優(yōu)惠政策，依法享受稅費減免；二是強化管控審批力度，壓縮不必要的開支；三是倡導節(jié)約意識，小到紙張大到設(shè)備，都納入節(jié)約的范疇。截至目前，2020年的管理費用比預(yù)算共減少200余萬元。
面對錯綜復雜的經(jīng)濟形勢，建工公司將繼續(xù)保持清醒的認知，積極開拓市場新領(lǐng)域，大力發(fā)揚勤儉節(jié)約的優(yōu)良傳統(tǒng)，雙管齊下，助推企業(yè)健康、穩(wěn)步發(fā)展。
（通訊員 戰(zhàn)會學）
